管理者的企业文化课程

企业中高层

主讲课程——《管理者的企业文化课程》

课程大纲

第一单元管理者如何讲文化问题：红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走？?我们所提倡的……?我们所反对的……实操：管理者可运用的六个原则

１.做人的原则，

２.做事的原则，

３.产品服务的原则，

４.日常管理的原则，

５.组织协作的原则，

６.学习发展的原则现场互动：我们如何做？测试：你的团队文化

1.价值认同是最好的激励资源

2.了解员工真正的激励需求

第二单元：科学管理与企业文化

1.坚持结果导向的日常管理

2.科学管理工具运用

3.PDCA现场指导：现场即学即用

4.培训活动：抢扫帚

5.现场：科学管理“五字”法

第三单元：凝聚人心的工作文化

1.问题：如何使文化产生实际效益？

2.工作实践：先“文”后“化”

3.工作中的强化、弱化

4.管理中的硬化、软化

5.领导中的融化、消化

6.经理人小组活动：共同塑造企业的价值观

7.总结：共建凝聚人心的文化