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企业
第一讲组织变革、组织发展的识别
战略识别
业务识别
管理识别
第二讲组织变革与发展的规律
组织环境分析
组织变革与组织发展的关键因素
确定组织变革实施方法
①指令型
②变革型
③合作型
④文化型
⑤增长型
组织变革模型
组织变革的节奏与步骤
第三讲组织结构设计
组织结构类型与适用范围
组织结构设计技术要领
实施中的关键环节
组织变革沟通
第四讲实战案例分享
某民营企业集团整合的管理变革
☆资深人力资源管理专家
☆企业咨询顾问
☆国家注册企业培训师
☆中国企业联合会特聘专家
☆中小企业局培训中心特聘专家
个人简介
刘老师是英国赫瑞瓦特大学，爱丁堡商学院MBA；北京理工大学管理与经济学院硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，3年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。
工作简述：
历任世界500强企业中外运敦豪国际航空快件DHL北京区人力资源经理，神州数码有限公司BTC事业部总经理；大型民营集团企业人力行政总经理；太和睿信管理咨询有限公司，咨询总监等多家企业的高级管理职务；
