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国企治理与监管实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX14672
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

国有企业高管等

课程简介

一、国有企业治理现状  

连城顾问10余年公司治理研究  

国资监管存在的问题  

国企公司制改革,

国企治理的基本目标与标准  

创新性解读中国特色的监督机制

二、决策机构:董事会  

董事会的角色:概述  

董事会的职责是监督而非负责公司日常管理  

董事修炼  

董事参与战略规划流程

董事诊断公司战略方案要问5个基本问题  

经理或有腐败的类型  

总裁业绩评估流程  

连城案例:业绩“股票”计划模式  

战略董事会治理模型

董事评估标准表

董事会运作的四个阶段  

董事会会议座次图意义

三、国企治理方法案例  

治理路径:股权社会化、治理商业化  

科学高效的业务重组是国有企业治理成功的基础

关于国企“三重一大”决策内容

“三重一大”议事规则制定原则  

“三重一大”决策流程  

连城顾问案例:ABB公司咨询成果

讲师介绍
北京连城国际顾问有限公司首席合伙人,管理学博士,清华大学MBA,高级会计师,著名公司治理专家首席执行官。 主要社会兼职,国家企业内控标准委员会专家,中国现代董事会研究中心主任,清华大学中国公有资产研究中心副主任,复旦大学现代公司治理中心学术副主任,清华大学等国内著名高校机构公司治理及董、监事课程主讲老师。 15年大型企业财务总监实战经验、近10年公司治理案例研究经验,系国内公司治理最具影响力专家之一。现任多家地方国资委公司治理顾问上市公司财务顾问。 2001年,王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题,连续9年在主流财经媒体发布中国上市公司董事会治理排名体系。目前承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。主要著作:年度上市公司董事会治理蓝皮书、董事会价值报告、公司治理6部曲(股东行为治理、董事会治理、经营治理、财务治理、企业内部控制实务、企业社会责任治理)。
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