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企业主管人员
课程概述：讲授问题的定义,发觉问题,分析问题,定义问题&解决问题的技巧,使受训学员成为问题高手
研讨方式：讲授+个案研讨+分组讨论
课程大纲：
1)概论
2)问题是什么?
3)对问题应有的态度
4)问题&人的关连
5)工作绩效=工作意愿X工作能力
6)问题心法V.S问题方法
7)发觉问题的方法
8)分析问题的方法
9)确认问题的方法
10)问题改善对策之提出
11)问题改善之实施
12)问题的管理
13)紧急对策,&永久对策
14)再发防止&未发防止
台湾中原大学工业工程学士
美国旧金山大学行政管理硕士
美国西太平洋大学企业管理博士
台湾第四届“经营顾问楷模”
台湾中国生产力中心首界经营管理顾问师
台湾企业经营管理顾问协会常务理事
ICMCI国际经营管理顾问师（CMC资格）
广东省企业管理咨询协会 副会长
台北工业会跨业交流会顾问
台湾企管顾问协会九任理事
全球组织学习协会副秘书长
台北政府产经大学聘任教授
台湾前瞻企业管理顾问股份有限公司 董事长&总经理
广州远瞻企业管理顾问有限公司 董事长
著作：
《领导密码》、《企业杰出干部训练营》、《服务业杰出管理干部特训班》、《技术背景主管管理能力特训营》
讲授课程：
CD-5:企业降低成本策略、全面质量管理(TQM)、丰田式生产管理系统（TPS)、工业工程设计与改造、领导密码、企业杰出管理干部培训、生产企业杰出班组长特训、企业战略管理、迎接人力资本的新时代、BSC平衡计分卡项目、赢向全球经济、从市场机会看企业体制提升、跨部门管理整合提升、部门机能强化之修炼、生产企业杰出班组长特训、生产运作程序与方法、人工效能与绩效改善、中高级主管策略修炼、营销策略规划。
