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事故调查与根源分析(精讲班)

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX43841
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

事故调查和根源分析课程是为企业或政府的中高层管理人员、事故调查人员和安全专业人员而设计的。

课程介绍

事故调查和事故根源分析是管理技术培训课程。对事故的分析与调查是预防事故和减少损失。事故的另一面是为我们改进安全管理提供了机会,事故调查也不仅仅是寻找责任人,而是要分析和找出直接原因、间接原因和系统管理缺陷。本课程通过讲述基本概念、小组分析讨论和原理应用等形式,让学员充分理解“事故预防”的概念和原理,熟悉掌握调查工具和事故根源分析技术,掌握收集人证、物证、面谈、根源分析、制定纠正和预防措施等方面基本技巧;了解事故调查人员的任务和职责;能够参与、组织和领导相关的事故调查,起草、完成或审查审批事故调查报告。


课程安排:

第1天

上午(9:00-12:00):

模块1:以“事”为鉴:从热点事故看当代事故的特点

案例分析:当代事故的特点

案例分析1:人因失误

案例分析2:系统可靠性

案例分析3:作业控制

案例分析4:坐以等死 - 应急响应

事故调查基本概念

术语及定义

为什么要进行事故调查

事故损失的估算

事故报告与管理要求

事故分类及调查级别划分

事故调查小组组成

下午(14:00-17:30)

模块2:事故引发机制及事故预防

事故致因理论

骨牌模型

奶酪模型

能量模型

传染病模型

基本原理

传统事故调查的缺陷

人本安全理念

什么是根源分析

通过根源分析创建学习型组织

第2天

上午(9:00-12:00):

模块3:事故调查的过程与步骤

第一阶段:调查阶段

第一步:收集证据

事故现场管理

4P 关键要素

与证人面谈技巧

第二步:整理证据

证据收集卡

填写证据收集卡

录像1

案例与练习 1

第二阶段:分析阶段

第三步:进行根源分析

根源分析流程

根源分析技巧

分析事故关键因素:事件与状态

分析直接原因:行为、工具、设备及环境

分析间接原因:个人、组织

分析系统原因:PDCA与管理要素

录像2

案例与练习 2

下午(14:00-17:30)

其它专项分析方法

变更分析法

方法概述

分析步骤

案例应用

防护屏障分析

方法概述

分析步骤

案例应用

事故树分析

方法概述

分析步骤

案例应用

第四步:制定改进措施

制定整改行动方案

直接原因:临时补救措施

间接原因:中长期整改措施

系统原因:系统改进措施

案例与练习 3

第三阶段:整改阶段

第五步:编写事故调查报告

提出整改方案

编写事故调查与根源分析报告

第六步:跟踪整改进展

监测进展

确认与关闭

事故调查报告编制实操练习(教员带领、现场指导)

总结和分析

根源分析软件网络版简介

第3天

上午(9:00-12:00):

模块4:国内外典型事故报告案例分析

国外典型事故报告案例分析

Pipe Alpha 案例DVD 录像

Buncefield英国油库大爆炸案例

国内典型事故报告案例分析

高铁事故案例

四川钻井硫化氢泄露事故案例

讨论练习

海油内部事故案例分析讨论

模块5:事故事件管理系统与企业安全文化建设

事故事件管理系统基本要求

报告、调查并分析事故

事故调查重点在找出事故根源和/或系统缺陷

调查结果,采取整改和预防措施,追踪实施状况

企业还应具备的事故管理要求

事故事件管理系统与企业安全文化建设

企业安全系统化管理概述

战略

流程

实践

必须报告一切事故

鼓励员工报告事故

根源分析

追踪整改措施

持续改进

下午(14:00-17:30)

模块6:事故调查实操练习

§ 实操案例练习(教员带领、现场指导)

总结和分析

讲师介绍

徐伟东-总裁、首席咨询师

研究方向:企业安全管理、事故调查与根源分析、行为安全管理、事故管理系统、风险管理、道路安全。

个人简介:安全工程博士生,环境科学工科硕士,高级工程师。

项目经验:20 多年的中海石油、BP、中外合资企业专业健康环保管理及政府行政管理经历;熟悉国内外安全法律法规标准;跨国公司中外交流合作背景、项目管理开发、ISO 14001 环境管理体系、OHSAS 18001 职业健康安全管理体系开发经验。

内训服务流程

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事故调查与根源分析(精讲班)
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