本课程是为企业领导成员、安全总监、部门经理、项目经理以及安全专业人员特别设计的。
概述:
量化安全管理工具作为人本安全管理的方法之一,是安全绩效管理与监测的基础,利用网络技术设计、策划和评估量化安全管理是现代企业管理的必由之路。
课程安排:
第1天
上午:(8:30-9:00)
佳保公司及教师介绍
培训注意事项
学员自我介绍
模块1:以“事”为鉴:从热点事故看安全管理
从BP珠海LPG厂膨胀节事故–看安全价值与责任
BP的安全理念
BP中国LPG的“安全牌”与“门槛”
BP珠海液化气厂概况
膨胀节事故
事故调查与根源分析
从生到死
被停产
被裁员
被并购
从王家岭员工—看人性与需求
行为与需求
从传统安全与现代安全管理—看员工安全意识
传统安全与现代安全差异
行业自律
政府监管
员工待遇、心理与行为
学员经验交流
学员分享案例
模块2:人本安全:理念与流程
现代企业安全管理框架与要素
系统思考
现代安全管理“新三基”:人本、风险与量化
“吾”系列之“五项战略”
“吾”系列之“五项过程”
“吾”系列之“五项功夫”
学员讨论:如何应用?
我们的风险是什么
BP经典案例DVD-领导者的责任
无处藏身(NoWheretohide)
第2天
模块3:量化系统设计-要素与过程
量化安全理论与基础
什么是量化安全
从质量管理与环境管理中学习
绩效创优
智能网络
“过程控制”与45项量化指标设计
要素与过程1:系统思维
要素与过程2:理念与承诺
要素与过程3:风险管理
要素与过程4:安全领导力
要素与过程5:关键过程管理
要素与过程6:目标与方案
要素与过程7:工艺安全
要素与过程8:作业标准与程序
要素与过程9:文档管理
要素与过程10:行为、能力与培训
要素与过程11:员工参与和沟通
要素与过程12:应急准备与响应
要素与过程13:绩效监测与奖惩
要素与过程14:根源分析
要素与过程15:审核、评估与改进
“现场安全”量化指标设计
“隐患管理”及其量化指标
“场所整洁”(6S)及其量化指标
“行为安全”及其量化指标
“整改追踪”及其量化指标
“尊师重教”及其量化指标
模块4:量化系统网络实现
网络系统案例分析
案例1:石油化工行业
案例2:服务行业
案例3:软件实例介绍
免费会员账号,上机演练
系统监测指标的组成
核心模块组成
绩效创优方案策划与设计
什么是绩效创优
如何设计与策划
如何开展绩效创优活动
培训总结
学员计划
建议与反馈
徐伟东-总裁、首席咨询师
研究方向:企业安全管理、事故调查与根源分析、行为安全管理、事故管理系统、风险管理、道路安全。
个人简介:安全工程博士生,环境科学工科硕士,高级工程师。
项目经验:20 多年的中海石油、BP、中外合资企业专业健康环保管理及政府行政管理经历;熟悉国内外安全法律法规标准;跨国公司中外交流合作背景、项目管理开发、ISO 14001 环境管理体系、OHSAS 18001 职业健康安全管理体系开发经验。