公开课
您的位置:首页 > 企业内训 > 项目管理 > 课程内容

量化安全管理流程与工具

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX43842
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看

培训对象

本课程是为企业领导成员、安全总监、部门经理、项目经理以及安全专业人员特别设计的。

课程介绍

概 述:

量化安全管理工具作为人本安全管理的方法之一,是安全绩效管理与监测的基础,利用网络技术设计、策划和评估量化安全管理是现代企业管理的必由之路。


课程安排:

第1天

上午:(8:30-9:00)

佳保公司及教师介绍

培训注意事项

学员自我介绍

模块1:以“事”为鉴:从热点事故看安全管理 

从BP珠海LPG厂膨胀节事故 – 看安全价值与责任

BP的安全理念

BP中国LPG的“安全牌”与“门槛”

BP珠海液化气厂概况

膨胀节事故

事故调查与根源分析

从生到死

被停产

被裁员

被并购

从王家岭员工—看人性与需求

行为与需求

从传统安全与现代安全管理 — 看员工安全意识

传统安全与现代安全差异

行业自律

政府监管

员工待遇、心理与行为

学员经验交流

学员分享案例

模块2:人本安全:理念与流程

现代企业安全管理框架与要素

系统思考

现代安全管理“新三基”:人本、风险与量化

“吾”系列之“五项战略”

“吾”系列之“五项过程”

“吾”系列之“五项功夫”

学员讨论:如何应用? 

我们的风险是什么

BP经典案例DVD-领导者的责任

无处藏身(No Where to hide)

第2天

模块3:量化系统设计 - 要素与过程

量化安全理论与基础 

什么是量化安全

从质量管理与环境管理中学习

绩效创优

智能网络

“过程控制”与45项量化指标设计

要素与过程1:系统思维

要素与过程2:理念与承诺

要素与过程3:风险管理

要素与过程4:安全领导力

要素与过程5:关键过程管理

要素与过程6:目标与方案

要素与过程7:工艺安全

要素与过程8:作业标准与程序

要素与过程9:文档管理

要素与过程10:行为、能力与培训

要素与过程11:员工参与和沟通

要素与过程12:应急准备与响应

要素与过程13:绩效监测与奖惩

要素与过程14:根源分析

要素与过程15:审核、评估与改进

“现场安全”量化指标设计

“隐患管理”及其量化指标

“场所整洁”(6S)及其量化指标

“行为安全”及其量化指标

“整改追踪”及其量化指标

“尊师重教”及其量化指标

模块4:量化系统网络实现 

网络系统案例分析 

案例1:石油化工行业

案例2:服务行业

案例3:软件实例介绍

免费会员账号,上机演练

系统监测指标的组成

核心模块组成

绩效创优方案策划与设计

什么是绩效创优

如何设计与策划

如何开展绩效创优活动

培训总结

学员计划

建议与反馈

讲师介绍

徐伟东-总裁、首席咨询师

研究方向:企业安全管理、事故调查与根源分析、行为安全管理、事故管理系统、风险管理、道路安全。

个人简介:安全工程博士生,环境科学工科硕士,高级工程师。

项目经验:20 多年的中海石油、BP、中外合资企业专业健康环保管理及政府行政管理经历;熟悉国内外安全法律法规标准;跨国公司中外交流合作背景、项目管理开发、ISO 14001 环境管理体系、OHSAS 18001 职业健康安全管理体系开发经验。

内训服务流程

在线报名/咨询  

量化安全管理流程与工具
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项

近期相关公开课

  • 内训需求表