您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

企业文化建设

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX13923
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业高层

课程简介

第一部分:企业文化建设步骤

如何寻找企业文化的核心

建设企业文化应从何处入手

通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容

提升企业价值观的过程概述

价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

企业文化载体的重要意义及建设方法

战略导向型企业文化理念体系

如何编写、导入并实施《企业文化手册》

如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

第二部分:企业文化体系实施保障措施

组织气氛塑造与企业领导者的作用

如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设

怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作

企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

第三部分:长期建设企业文化

随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化

怎样保持企业文化的活力与动力

在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第四部分:企业文化与企业管理

企业文化工作与企业管理各个环节的对接

企业文化培训工作计划的制定与开展要点

讲师介绍

王吉鹏  仁达方略管理咨询公司董事长 

  著名管理咨询专家,中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长,实战派咨询代表人物,长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。   

  在集团管控咨询领域,多年从事集团管理研究,国内率先提出“集团管控”概念,并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中,受到国内企业界和学术界广泛认可。   

  在企业文化咨询领域,创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法,其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同,解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。   

  受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授,兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人,先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。   

   领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

上一条:集团管控 下一条:管理教练MCT
内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: