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各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发的人员。
课程内容：
一、“胜任有道”之一：拨开胜任力模型的面纱
(一)为什么要研究胜任力问题？
(二)究竟什么是“胜任力”？
(三)胜任力在管理实践中的表现
(四)胜任力理论的多元化理解
(五)胜任力理论的局限性与应对
(六)从绩效角度剖析胜任力
(七)胜任力对人力资源管理的关键性影响。
二、“胜任有道”之二：胜任力模型的开发步骤
(一)胜任力模型开发的关键点
(二)如何确定岗位绩优的标准
(三)选择样本对象中的“期望效应”与“双盲控制”
(四)BEI关键事件访谈的实施及技巧
(五)素质等级描述与素质剖面描述的差异
(六)如何发现每个素质指标的素质剖面？
(七)胜任力指标操作化七步法
(八)从人力资源管理实践中的胜任力指标适应性
三、“胜任有道”之三：胜任力指标的评价与应用
(一)胜任力与人才测评的关系
(二)人才测评的实践认知
(三)多元化评价方法实践
(四)多种测评工具的整合模型
(五)基于胜任力的人才选拔
(六)基于胜任力的培训与领导力开发
(七)基于胜任力的绩效管理
(八)基于胜任力的薪酬体系设计
寇家伦
实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO）
寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。
