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内训课
培训师
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企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行；
6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲：认识六西格玛：什么是六西格玛？
【本讲内容】
1、6sigma的基本概念？
2、西格玛水平做为业务结果的衡量；
3、六西格玛的原理、起源与发展；
4、六西格玛的主要特点；
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；
【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!
第二讲：六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？
【本讲内容】
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？
【本讲内容】
1、建立六西格玛推进组织
2、六西格玛的推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、如何用六西格玛改进您的业务
6、您在六西格玛推进中的职责与作用
7、建立六西格玛企业文化
【案例互动】变革测试游戏
第四讲：六西格玛能用来解决什么样的问题：项目选择
【本讲内容】
1、项目选择的思路、原则与方法
2、项目排序
3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习
第五讲：什么样的人适合来推选六西格玛：人员选择
【本讲内容】
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第六讲：照搬国外推进模式还是定制：中国企业如何成功实施六西格玛
【本讲内容】
1、质量管理发展史
2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
【案例互动】I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例
张驰
? MBB、 中国六西格玛奠基人之一
? 全国六西格玛推委会首界专家委员
? CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
? 国际六西格玛协会荣誉顾问
? 中国企业联合会客座教授
? 国内首批六西格玛倡导者和推动者
? 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
? 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
? 国内第一本六西格玛专著；
? 国内第一六西格玛专用软件（MINITAB）详细介绍专著；
? 国内最早的六西格玛黑带丛书
? 国内第一本六西格玛设计专著
? 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
赵国祥
? 美国ASQ注册六西格玛黑带、MBB；
? 工商管理硕士，MBA；
? 六西格玛咨询专家顾问；
? 张驰管理咨询的高级讲师；
? 世界500强台达电子六西格玛长期辅导顾问
? 世界500强富士康集团长期顾问
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
