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产品中试管理
产品中试管理
?课程特点
?课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。
?系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。
?课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。
?实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。
?课程收获
?认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。
?全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
?了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
?了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。
?课程对象
企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。
?课程时长12课时2天
?课程内容
1、中试概述
?引言
?案例-某公司中试发展历程
?中试工作目标
?中试业务体系
?问题讨论
2、中试业务分析（一）
?产品测试与可靠性
?职责范围
?渐增Build测试方法
?可靠性试验、分析、与增长
?工艺设计
?装备开发
?职责范围
?生产测试过程
?工艺类测试方法
?功能类测试方法
?老化筛选方法
?问题讨论
3、中试业务分析（二）
?物料品质
?产品数据
?试制验证
?问题讨论
4、中试部门组织结构
?中试组织结构示意图
?中试各业务部门管理层级
?中试常用KPI
?中试人员专业素质基本要求
?问题讨论
5、中试与工程设计
?工程设计概念
?可测试性设计
?可制造性设计
?可服务性设计
?并行化中试业务流程
?中试部职责总体描述
?问题讨论
6、中试体系建设规划
?中试体系建设策略
?中试体系建设阶段划分
?问题讨论
国内资深产品、研发、项目管理专家：江新安 擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家（开发PM课程18门） 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 （WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法
讲师简介
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
咨询项目
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
