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电信运营商工程项目管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:江新安
  • 课程编号:NX9433
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

电信运营商工程项目管理

课程简介

电信运营商工程项目管理

?课程特点

密切结合电信专业:

本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系,更重要的是从电信项目运作中的实际问题出发,密切结合中国电信企业的特点有效地管理项目。

实战的案例

把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,了解从上百个国内外电信项目中总结出来的成功经验和失败教训。学员将获得具有实用价值的工作指南,真正得心应手于电信项目管理工作。

灵活的授课方式

我们的课程采用小组讨论的方式,充分调动学员参与;并强调实际案例研究,同时依靠完备的计算机和视听设备,进行软件授课和音像辅助教学,使学员边学边做,熟练掌握所学的知识与技能。

?课程收获

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

?了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。

?系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

?掌握项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;

?掌握项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;

?掌握有效的估计方法与技术(PERTSizing、Wide-BandDelphi等)

?课程对象

企业CEO/总经理、项目总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

?课程时长12课时2天

?课程内容

1、启动项目

?论证与选择项目

?定性分析

?定量分析:风险分析、财务分析

?明确项目需求

?理解项目需求–需求调查

?让客户提交书面的项目建议书(RFP)

?通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

?将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标

?实战训练1:用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标

?组建项目团队

?项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式

2、制定项目计划

?战略计划

?确定可以采取哪些方式来进行此项目

?排列优先级并确定最佳方案

?对方案进行SWOT/风险分析

?实战训练2:制定某电信建设项目的战略计划

?战术计划(实施计划)

?确定项目范围–WBS;

?WBS的定义与作用

?WBS的编码

?WBS的开发方法

?实战训练3:确定某电信建设项目的工作分解结构(WBS)

?3、制定项目计划的常用工具

?编制项目的进度表

?确定活动的执行顺序

?绘制网络图

?估计活动的工期

?确定关键路径

?制定进度表

?项目管理软件Project2000的应用

实战训练4:确定某电信建设项目的网络图,估计工期并确定关键路径

?制定项目计划的资源配制及风险管理

?确定项目所需资源

?人员-责任分配矩阵

?设备、材料等-采购计划

?项目合同方式选择与合同管理

?估计项目成本

?编制项目预算

?确定项目交付结果的价格

?识别与评估项目风险

?制定项目风险管理计划

?实战训练5:确定某电信建设项目的风险管理

?计划

?制定项目干系人沟通计划

?制定项目的沟通交流计划

?项目利益相关者分析

3、执行项目计划

?项目执行

?执行项目计划

?沟通项目信息

?建设高效项目团队

?管理项目的分承包商

?跟踪项目进展

?收集项目数据

?项目控制

?控制项目质量

?控制项目进度

?控制项目成本

?解决项目执行过程中的问题与冲突

?实战训练6:控制某电信建设项目的进度与成本

4、验收项目结果

?核实项目的范围

?检查交付结果的质量

?关闭项目合同

?付款

?保修

?总结经验教训

讲师介绍
江新安

国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门) 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP

● 相关背景

● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

咨询项目

企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

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