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研发财经及成本管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:江新安
  • 课程编号:NX9428
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

研发财经及成本管理

课程简介

研发财经及成本管理

?课程背景

对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。

本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训,帮助企业实现规范化的研发成本管理,指导产品开发,降低研发成本,提高研发效率,提高产品竞争能力。

?课程特点

实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础,通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师的专业性――研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。

?课程收获

帮助企业实现规范化的研发成本管理,以实际有效的方法和流程指导研发成本管理,帮助研发管理人员掌握规范化的方法,提高研发质量、效率,降低研发成本,提高产品竞争优势。

?课程时长12课时2天

?课程内容

1、研发成本管理战略及组织文化

研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略,不能矛盾,避免“只见树木,不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识,形成文化,才能避免流于口号,才能被真正执行。

?缺乏研发成本战略的典型表现

?研发成本管理战略

?研发成本管理战略与公司总体战略的关系

?研发成本管理战略的几种形式

?成本控制原则

?成本管理文化培养

?成本管理意识宣传

?优秀成本管理案例和人员宣传

?危机意识、成本管理压力传递

?成本管理方法培训和宣传

?成本意识、成本管理文化评估

2、二、研发成本管理方法

不少公司都了解成本管理的重要性,但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行,处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地,使研发成本管理仅仅流于口号,不能落实到实处。

?目标成本法

?价值分析VA/VE

?作业成本法ABC法

?质量成本管理

?设计成本控制

?实施成本控制

?全生命周期成本管理

?全流程成本管理

?决策成本管理

?归一化成本管理

?软件成本管理

?对外合作/外包

?创新成本管理

?风险成本管理

?案例库建设和使用

?专家库建设和使用

?QCC圈

3、研发成本管理流程

如何避免财经分析数字游戏?如何有效的实现成本管理?如何使相关制度措施落到实处,有效的流程控制是解决这一问题的关键。

?概念/计划阶段

?范围功能分析

?目标成本

?财经可行性分析

?降成本报告

?风险成本管理

?开发验证阶段

?价值工程

?归一化等

?成本监测与成本纠正

?成本攻关

?撤项

?风险成本管理

?发布阶段

?改进总结

?成本管理报告

?过程审计

?相关人员职责履行情况评估

?生命周期管理阶段

?降成本信息积累

?价值工程

?降成本优化项目

?流程执行要点

?重视评审

?流程环节职责明确

?职责履行评估

4、研发成本管理组织、制度、人力资源建设

研发成本管理是一个系统工程,需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则,一切都是空中楼阁。

?组织

?制度

?成本管理制度

?成本管理人事制度

?基础数据积累和完善

?基本财经数据

?案例库

?专家库

?改进/降成本建议库

?共享模块库

?人力资源建设

?任职资格

?人员素质模型

?全流程/全环节培养

5、研发管理人员必备财经基础

研发管理人员不是会计,但是了解最基本的财经知识,能促进其有效与财经同事发沟通,并促进其理解成本管理,进而将成本管理融于行动。

?研发必备财经基础

?研发成本模型

6、总结:研发成本管理实施要点

讲师介绍
江新安

国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门) 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP

● 相关背景

● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

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