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研发知识产权管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:江新安
  • 课程编号:NX9422
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员

课程简介

课时:12小时(2天)

研发知识产权管理

前言

新产品开发与知识产权保护之间存在着一种客观的互动关系。纵观近现代三次主要的科学技术革命的发展史,会发现这一发展过程也是知识产权制度的发展史。知识产权制度的创立是对科技革命所提出的制度需求的一种响应同时它又为科学技术革命提供了合适的制度环境。知识产权制度的形成和发展过程与近现代科技中心转移过程也是惊人的一致,这一事实表明:知识产权制度的每一步发展,都促使新产品开发的状况和水平发生巨大变化,进而带来了新产品开发的新思维。

课程特点

在本课程的目的就在于通过有效的知识产权管理与研发流程管理相结合,细致分析在产品开发的各阶段应当采取的知识产权措施。同时结合专利、著作权、技术秘密等研发知识产权的相关知识及操作指导:

系统化的课程内容:涵盖企业知识产品管理的多个方面

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解。很多讲师亲身参与的知识产权诉讼案例,更具针对性。

讲师多年的知识产权管理实务经验。

讲师在业界优秀企业与律师事务所工作时的切身实践体会。讲师7年法学学习经验。

课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入复杂空洞的理论介绍。

课程收获

如何选择知识产权管理战略及手段

如何将知识产权管理与研发流程管理相结合

如果对知识产权进行有效的价值评估,防止低级的知识产权管理耽误时间

如何制定有效及多样化的专利申请流程与内部奖励制度

如何对新品进行知识产权方面的技术处理,防止被侵权后取证困难

如何有效地分析利用专利情报并利用

技术标准与专利许可问题

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员

课程大纲

1、知识产权的定义、特点与作用?

知识产权的定义?

知识产权的特点?

知识产权的作用?

知识产权的范围

2、新产品开发的内涵、过程及特点?

新产品开发的内涵?

新产品开发的三种主要模式?

新产品开发特征?

新产品开发与知识产权制度关系的历史分析?

3、新产品开发与知识产权制关系

新产品开发过程中的知识产权问题?

新产品开发的六个主要阶段?

各个阶段面临的知识产权问题?

新产品开发模式与知识产权策略?

新产品开发的三种主要模式?

4、各种模式下的知识产权保护策略?

新产品开发对知识产权制度的作用机理?

新产品开发对知识产权制度变革的推进作用?

新产品开发促进知识产权管理模式的变革?

新产品开发作用下知识产权制度的发展趋势?

知识产权制度内涵与外延的扩大?

知识产权制度程序条款的变化?

知识产权制度保护区域的延伸?

知识产权制度地位的提升?

5、知识产权价值评估方法在新产品开发中的运用?

知识产权价值评估的主要方法?

各种评估方法的优缺点比较?

应用实例?

期权定价模型?

6、专利管理

专利制度的基本原则与概念

专利管理部门

专利申请与奖励

专利纠纷与诉讼

企业常用专利战略

专利检索与专利分析:

技术标准与基本专利

7、如何将知识产权管理融入研发流程

研发各阶段流程中的知识产权评审

知识产权可行性分析

研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重

及时进行相关知识产权事务处理

研发新品中如何进行知识产权的技术处理

软件产品知识产权的技术处理

电子产品知识产品的技术处理

机械产品知识产权的技术处理

新产品技术处理及知识产权诉讼的案例

8、知识产权管理体系要点简介

知识产权管理体系介绍

知识产权组织管理体系结束

国外企业知识产权管理的模式技术

知识产权尽职调查与知识产权审计考虑的主要因素

技术员工的保密教育及保密协议的注意点

讲师介绍
江新安

江新安

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者

中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

教育背景:

民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务:

项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历:

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历:

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。

从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。

●咨询项目领域:

主导:产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询

参与:企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

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