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课程收益：
认识团队建立阶段的各项价值要件，了解团队关系要素和配合环节
提升影响力的运用技能，从而有效的带动团队建立和发展，让您从容不迫的应对职场关系问题
管理自己的情绪，发挥影响力化解压力和冲突，保障团队建设高绩效。
大纲
1团队开始建立阶段的价值要件
团队发展的黄金三要素
团队发展四阶段理论
团队发展阶级的情绪领导与配合
团队发展的关键因素
团队状态评估
2影响力的提升及运用技巧
影响力的风格、原则与情境分析
如何善用口语动作发挥影响力
如何与部属对话，挖掘动力
如何与同事对话，提高效率
如何与主管对话，得到授权
用影响力建立良好的工作氛围与关系
3压力与冲冲突管理理论介绍
时间管理价值顺位矩阵图
如何善用冲突管理发展团队
发挥影响力建立高效团队突
林嘉怡女士自1996年起创办亚太教育训练网，目前网站已经成为台湾地区学习教育平台的第一品牌。2003年起加入ASK123集团，担任总经理职务，借鉴其丰富经验和卓越成就。致力于为中国大陆乃至整个亚太地区的企业提供丰富的培训教育资源和专业化的培训教育服务。
林老师已十多年的企业运作实战经验，于企业内从事过管理、人力资源及培训方面的工作，深知部属培育与员工发展的需求，以解决问题为导向，擅长运用说故事、案例分析引导学员自我启发，激励其主动改善的积极性，并重视课后的行动计划开展与工作绩效的提升，至今已受邀为多家知名企业进行培训与辅导，如松下、日立、鸿海、震旦、安丽等，深受企业赞扬与学员好评。
