锻造顶级企业精英向毛泽东学习卓越领导力

总裁进修班、MBA班　企业中高层管理人员

（高端鉴赏课）

锻造顶级企业精英

——向毛泽东学习卓越领导力

课程适合对象：总裁进修班、MBA班企业中高层管理人员

课程类型：高端鉴赏课

课程类别：国学（国有企业的党史精粹课程红色经典教育）

课程推介：本课程用生动精彩的演讲，诠释了毛泽东的高超的管理艺术。重点介绍了毛泽东的人力资源管理、战略管理、品牌创建和品牌的管理、市场营销战略、经营决策、卓越领导力、合作经营。提炼出了值得当代中国企业学习的宝贵管理理论。是真正能把毛泽东思想与企业管理实际相结合的生动的党史课。是企业精英们研究学习毛泽东管理艺术的优秀课程。

主讲：付祥

系列一：《顶级团队造就法——向毛泽东学习人力资源管理》

时间：5小时（1天）

提纲：《顶级团队造就法——向毛泽东学习人力资源管理》

毛泽东是世界顶级的人力资源管理大师！

企业要进世界500强，请研究学习毛泽东！

学会最好的凝聚人心方法！学会选人、用人的高超艺术。

有无顶级的管人方法？有！请研究毛泽东！

毛泽东的团队是顶级的，毛泽东造就人才的方法也是顶级的！

一．重视对人的管理---企业的最宝贵资源

1.人力资源管理，就是人心的管理！

2.得人心者得人才，得人才者得天下！

3.当今企业案例分析

4.顶级的公司有顶级的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。

5.、一个老板要做以下事情：1）思考。2）选人。3）监督。6）学习。7）放松。这些事情做完之后假如公司仍然不赚钱，那老板就要去做所有事情，去替补任何一个有问题的职位。

二．选择顶级的人力管理模式——学习毛泽东走中国式道路

1.走具有本企业特色的——企业管理之路！

2.毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！

3.当今企业人力资源模式案例分析

三．学会顶级的凝聚人心方法——学毛泽东树立“愿景”

1.毛泽东很善于规划愿景，用愿景来凝聚人心。值得企业学习。

2.企业：需不需要愿景？需什么样的愿景？怎样设计愿景？

3.世界500强企业的愿景规划分析。

松下的愿景、福特、惠普、微软公司愿景、麦当劳的愿景….海尔..

4.没有远虑必有近忧，一个企业的老板在二十一世纪，他对未来要有三年的规划，最少不得低于一年的规划。

5.愿景——必须是员工共同的！不是企业家个人的！

6.失败企业的愿景共同点。

7.企业愿景的内容及其实行方法

8.要为国尽一份力，从你的企业做起。提升品质，提升要求，从你自己开始做起，把你自己的品质从现在开始管理好，因为你的品质决定了公司的品质。

9.公司不赚钱是因为品质不良，品管的观念不够。

10.赚大钱的人的核心思想都不是赚大钱，而是如何服务更多人或是通过什么工具或手段来达成该使命，如果赚钱是你的核心思想你铁定赚不到钱。

11.所有的世界首富他的思考模式都是以帮助别人为目的，他不是这个观念他不会成为首富。

四．造就顶级人才---向毛泽东学习用人艺术

1.知人善任，创造了一种识别人才的方法；为林彪安排搭档的启示；

对许世友、罗荣桓、彭德怀、粟裕的使用艺术。

2.毛认为：人才是“造就”出来的。是“造人才”。

企业经常抱怨：“找不到人才啊！”

毛泽东说：正确的人才观确定之后，干部就站在你的面前了！

3.学习毛泽东重视“育才”

中央红军学校、抗日红军大学、陕北公学，延安鲁迅艺术学院，妇女大学

当今企业的企业大学、企校联合模式。海尔大学。。。

4.大胆启用人才，不拘一格用人才，不论资排辈。

对田家英，吴亮平，艾思奇的使用。

企业用人案例：吴士宏的案例；余彭年的案例；

5.毛泽东能够用制度和方法使千里马跳出来。

善于发现千里马的，是伯乐。能使千里马自己跳出来的，是高明的伯乐！

刘伯承的自荐、朱瑞的自荐

当今企业案例。

唐骏----向比尔盖茨自荐！

人才不是靠看，人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有试用期

五．优化绩效管理体系、学会顶级激励方式---学毛泽东的绩效管理

1.毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？

2.毛泽东的绩效工资是什么？

3.毛泽东的顶级的激励机制。创顶级企业激励机制。

4.当今企业的绩效管理案例分析

1）高薪----是不是有效的激励措施？

2)低薪也是筛选员工有效的机制？

3)激励也需技巧，克服激励过程中常遇见的四大问题

5.一个公司要聘请最优秀，更要最合适的人。

6.最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。

7.总经理比总裁还重要，因为是他在管。如何选总经理：1，几个人来一起评估。2，列出标准.3,给一流的工资，最一流的人才要得到最高的报酬。

8.不舍不得，要大舍才能打得。

9.找可以做到我想要的结果的人。

10.我越成功我越发现我越不听这个人说什么，我越要看这个人可以做出什么结果。世界首富都看结果，你行就是行，不行就是不行。

11.假如你觉得他有百分之五十的重要那他一定拿百分之五十，假如你觉得他有百分之三十的重要那他肯定拿不了多于百分之三十，因为你可以换算他的价值给他看，价值和结果有直接的关系，假如他只有百分之三十的价值却想要百分之五十，那你就要告诉他做出什么结果值百分之五十。中国十大元帅、十大将的评选案例。

12.公司要靠全体员工努力，我们都希望员工都很卖力，那他为什么会卖力？他要有奖励才会卖力．你一定要记住＜孙子兵法＞说的：以利诱之．重赏之下必有勇夫．一个公司如何设立奖励制度决定了这个公司的绩效好不好．

保险是全世界最难卖的产品，但还是很多人愿意去卖，因为奖励制度吸引人．

设立奖励制度的几个原则：

1、高奖金，零底薪（纯粹以表现来评估）

2、高底薪，没奖金

3、低底薪，高奖金（这是最好的，你一做好我立即给你很多钱）

4、低底薪，低奖金

5、低底薪，没奖金

6、高底薪，高奖金（假如他是一流人才，你就给他最高的待遇，就用这条）

六．造就顶级团队---学习毛泽东的员工关系管理

1.群众观点（人民、人民军队、人民共和国、人民民主专政、人民战士、人民医院）

2.鱼水关系

2.最好的办法还是自己来批评自己

3.官兵一致军民一致

4.当今企业的企业文化案例分析

5.一个公司有问题只有一个人有问题，那就是老板有问题。

6.员工开奔驰，老板骑自行车，因为老板的财富是员工来的。一定要有这个理念。

七．学习毛泽东的用人哲学

1.“惩前毖后，治病救人”

2.利用矛盾；疏导矛盾；驾驭矛盾；

“水至清则无鱼，人至察则无徒”

3.授权不等于弃权，总裁选对人所以企业的生命都交给总经理来管理，所有的成功都靠这个人，所以这个人你一定要监督好，品质的东西总裁一定要亲自监督。

4.对你严格的人他才是你真正的朋友，对你放纵的人他会害你一辈子。

系列二.《总裁韬略——向毛泽东学习战略管理》

时间：5小时（1天）

提纲;

《向毛泽东学习战略管理》——总裁韬略篇

全局的胜利才是真正的胜利！战略规划决定企业的可持续发展！

运筹帷幄，决胜千里，毛泽东是伟大的战略家。

胜利来自方法，方法来自策略，策略来自战略！

总裁最重要的事情是：思考。总裁做思考，总经理做管理。思考什么？战略！

总裁管战略，总经理管战术！

我们要扩大自己的思考格局，你总是想百万就只能赚十万，你想千万就是百万的料，你想亿万就是千万的料，你想首富级你就是亿万的料，就这么简单，因为一个人的成就绝对不会超过他思考的格局。

一．何为“总裁”？何为领袖？何为战略？

总裁就是：领路人！

怎样才能不领错路？-----正确的战略！

何为战略？

全局、长远、丢卒保车、“老鼠藏冬粮”、“围魏救赵”…..

二．.企业不可以没有战略规划

1.我国中小企业寿命：2.9岁！世界500强平均为40---50岁

企业短视：什么赚钱，做什么；企业靠运气、聪明、只能兴旺一时，不可能可持续强势发展下去！

2.所有企业的决策必须要考虑到长期，要用永续经营的角度来作决策。

3.策略规划的定义：先确定自己目前的位置，然后明确自己想要去的位置，找出最省力最快速的方法达成它。

4.没有远虑必有近忧，一个企业的老板在二十一世纪，他对未来要有三年的规划，最少不得低于一年的规划。

5.一个人的成就永远不会超过他的目标。

6.全世界最顶尖的公司他的目标都是成为世界第一名，只要他是世界第一名的企业，他就一定是很赚钱的公司。

7.你的目标是要成为百万富翁和你的目标要成为世界首富这两个东西发展出来的方向和方法绝对不一样，因为目标决定策略。

8.你的目标期限不一样，所用的方法立即不一样。给你八个小时到哈尔滨你只能做飞机，而如果给你一个月的时间你可以选择很多种交通工具，目标决定策略和方法。

9.赚一百万一个月和赚一万一个月的方法是不一样的，成功者和普通人最大的差别在于他赚钱的观念和方法和我们不一样。

10每个人的目标都应该是成为世界第一名，你在经营世界第一名的公司，当你把焦点放在成为世界第一名时，你会发现你的公司需要做很多的改变，当你每天的焦点集中在如何使公司如何变得更好时，你的公司会开始赚钱。

11.赚钱是结果不是原因。

13.计划比目标更重要．成功是结果，目标设定是原因，计划是为成功买保险．

14.小结：企业没有战略，就没有全局！

企业没有战略，就不能持久！

企业没有战略，就没有方向和目标！

三．向毛泽东学习战略

毛泽东战略的优秀案例

四渡赤水、巧渡金沙；进攻---防御；多-----少；人-----地；假-----真；进-----退；消耗----歼灭；

(一).向毛泽东学习全局战略

1.要胸怀全局

毛：“只要有战争，就有战争的全局。”

2.局部服从全局。牺牲局部。。。丢卒保车

1998，海尔创美国公司。后来放弃大冰箱，专攻公寓冰箱和小型冰箱。占美国12%。

3.学会放弃！

朝鲜战场上案例

4.世界上没有有问题的公司，只有系统出了问题的公司．所以一家公司不成功就是因为它没有系统

5.企业全局案例；

（二）学习毛泽东的战略退却

1.毛泽东的战略退却案例

2.企业：攻势战略守势战略撤退战略

不景气、市场疲软

格兰仕的战略

收回手来，出拳更有力。

该收手时就收手！

3.当你的实力是跟竞争对手可以抗衡或是比他优秀的时候就跟他竞争，当实力远输于他时要尽量避开他。赢得竞争对手最好的方法就是避开竞争．

4普通级的百万富翁都是想办法跟竞争对手拼，顶级的亿万富翁都是没有竞争的时候再跟你做，去找一个时机快要成熟的市场．

（三）集中兵力

孙子兵法：我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。

1.毛：无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只赢有一个，不应有两个。

我们的战略是以一当十，战术是以十当一。战略上，最重要又最简单的准则是集中兵力。

伤其十指，不如断其一指。聚焦战略

2.企业聚焦战略：公司吧优势资源集中于某一个特定的细分市场，建立比较优势的竞争，比对手更好地服务于客户。

（四）学习毛泽东的攻守战略

1.毛泽东的积极防御战略；攻就是守，守就是攻。

2.企业案例2003年思科诉华为侵权。

1999，丽花丝宝推舒蕾（强敌宝洁、花王）及宝洁公司的战略案例分析

（五）学习毛泽东战略制定中的调查

1.毛泽东：“指挥员正确的判断来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断，来源于周到的和必要的侦查，和对侦查材料的思索”

没有调查就没有发言权

2.企业案例

丰田车进美国的案例分析

新味可口可乐的战略失误的案例分析

总裁需要的是点子和观念，一个观念就可以让他赚几百万

谁悟出了毛泽东这些组织管理能力的真谛，谁就能成为市场经济世界的战略家和经济运作的领袖！

伟大的战略思想赢得伟大的战争统筹好整体与局部的关系积极防御——守即是攻，攻即是守战略退却——收回手来出拳更有力集中兵力——小杠杆撬动大地球

（三）战略上藐视敌人，战术上重视敌人

打倒拳王的这个人就是拳王，不要怕任何一个竞争对手，不要自我设限．没有任何一个对手强大到不能被击败，也没有任何一个公司弱小到不能去竞争．

总裁韬略总结：

一、趋利避害科学决策二、集思广益民主决策三、抓住时机果断决策四、力排众议明智决策五、把握原则灵活决策六、环环相扣缜密决策七、不畏强暴大胆决策八、尊重事实的有效决策九、军事史上的奇妙决策十、决策实施中的高超艺术

附录

《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理

《向毛泽东学习管理》系列二.向毛泽东学习战略管理——总裁韬略篇

《向毛泽东学习管理》系列三：向毛泽东学习市场营销

《向毛泽东学习管理》系列四：向毛泽东学习经营战略经营决策

《向毛泽东学习管理》系列五：向毛泽东学习合作经营