高效益的6S现场管理

企业各级管理者、班组长

高效益的6S现场管理

（培训大纲）

2009年7月10日

第一讲：6S现场管理之概述

一、什么是“5S”

二、5S活动的内容

（一）、整理、整理的目的（二）、整顿、整顿的要点（三）、清扫、清扫的要点（四）、清洁、清洁的要点五）、修身、修身的目的

三、5S活动的原则

（一）、自我管理的原则

（二）、勤俭办厂的原则

（三）、持之以恒原则

四、5S现场管理的重要作用

五、5S管理的效用

六、推行5S的八大作用

第二讲：生产现场管理的八大浪费

一、人力的浪费

二、机器与设备的浪费

三、物料的浪费

四、创意的浪费

五、缺乏合作的浪费

七、时间的浪费:

八、空间的浪费

第三讲：企业现场管理与5S管理

一、现场管理的基术概念

（一）、企业生产现场

（二）、企业现场管理

二、企业现场管理的特点

（一）、基础性

（二）、整体性

（三）、群众性

（四）、规范性

（五）、动态性

三、加强现场管理的必要性

（一）、从管理理论上分析

四、加强现场管理的必要性

（一）四个面向：

（二）五到现场：

（三）三老四严

（四）四个一样

（五）现场管理落后的主要表现

五、加强现场管理的必要性

（一）、加强现场管理是企业技术进步的需要

（二）、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要

（三）现场管理的任务

（四）现场管理的内容

（五）现场管理的原则

（六）现场管理的办法

（七）行为规范的实施意义

（八）岗位操作规范的内容

（九）岗位操作规范的编制

（十）岗位操作规范的编制程序和方法

（十一）现场管理的重点内容及特征

（十二）强化管理生产现场的基础工作

第四讲：文明生产与定置管理

一、文明生产

（一）、现场文明生产的含义

（二）、文明生产的意义

二、现场定置管理的内容

（一）、定置管理的定义：

（二）、定置管理类型：

（三）、定置管理内容

（四）人与物结合的三种基本状态

（五）如何推行现场定置管理

（六）定置管理方案的实施和考核

（七）现场目视管理运行

第五讲：全面质量管理

一、全面质量管理的基本概念

二、“三个方面，一个目的”

三、全面质量管理的基本要求

四、全面质量管理的内容

五、全面质量管理的四项基础工作

六、全面质量管理的四项基础工作

第六讲：质量保证体系

一、质量保证体系的概念

二、质量体系的建立

三、质量保证体系的内容

四、什么是ISO

五、全面质量管理与ISO9000系列标准的比较

第七讲：如何推行6S管理法

一、开展5S活动程序和推行步骤

二、开展整理活动的要领

三、开展整顿活动技巧

四、开展整顿活动的实施要领

五、开展清洁活动应注意事项

六、员工在5S活动中的责任

七、干部在5S活动中之责任

八、宣传标语

九、借鉴QC小组开展5S活动