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课程大纲：
要结果不要理由、要功劳不要苦劳
改变从现在开始、积极心态赢结果
持续不断做结果、不折不扣管结果
第一单元执行的概念
1、执行的定义
2、执行型人才的共同特点：100%负责
3、执行型人才的三大行为准则
勇于负责为结果
结果导向追结果
决不放弃夺结果
第二单元什么不是结果
1、态度≠结果
2、职责≠结果
3、任务≠结果
第三单元什么是结果
1、结果对个人的含义
2、结果对企业的含义
第四单元为什么要做结果
1、结果改变企业命运
2、结果改变个人命运
第五单元如何做结果
1、外包思维
2、底线思维
3、进度控制
4、每天进步1%
第六单元目标管理概念
1、目标的重要性
2、目标管理的价值
提升企业执行力
提升个人执行力
第七单元如何管理结果
1、制定目标-结果定义
SMART
制定目标七步骤
2、目标分解-结果逆推
典型图形
目标分解5步骤
3、授权与控制-结果管理
合理授权
过程控制5原则
4、考核与评估-结果评价
绩效与考核
结果评估4法
西安交通大学MBA，江西师大商务英语专业毕业。执行文化打造专家、战略规划管理专家管理学硕士。
咨询能力
擅长领域主要涉及企业文化打造、制度流程再造、战略规划和员工综合素质提升等领域。
工作经验
曾经任职于大型集团公司、外资企业和民营企业，从事过企业管理、咨询项目管理工作，历任副总经理、咨询总监等职务，具有丰富的职业经历和扎实的综合管理能力。所任职过的行业涉及：制造业、医药业、咨询等行业。具有6年企业高层管理经验、4年咨询行业从业经验和7年专业公众演说功力，以及给近八十家企业提供咨询、培训的经验。
服务客户
曾经服务过的部分机构包括：珠海仕高玛集团、正泰集团、惠州震雄集团、佛山东鹏集团、重庆浩籍鑫杰集团、香港金山集团、五粮液集团、成都长龙集团、德威集团、凯立德计算机、江铃集团、海王集团、柔婷国际美容、长城科技、天仙精藏、兴星货运、江阳磁材、大良心豆干、南粤建筑、海维塑胶、众城氟塑料、培正亲子乐园、宜宾信用社、隆盛建材、千里马锌品、浙江昌兴工艺、江门朝阳精密、泰科电子、飞霞机电、香港裕升实业、香港耀和眼镜、光辉电器、创益五金、九州电缆、百合酒店、华晟达控股、先达眼镜、达特物流、星王电子、鑫王牌科技、高明中礼家具、珠海嘉宝华药业、蓝毅眼镜、豪鹏集团、捷甬达实业等。
