非财务经理的成本管理

【课程目标】

本课程将围绕成本管理的控制要点展开，并结合不同类型的企业分析成本控制技巧。这将帮助学员对企业的成本管理有一个全新的认识，并能运用到实际中去，使企业能够建立起适合自己的战略成本管理。

【适合对象】企业中级管理人员、销售人员、制造业生产经理及对成本管理有兴趣的其他人士。

【授课形式】分组授课，互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习

【授课时间】一天（7小时）

【学员人数】25人以内

【课程内容】

一、制造成本的构成与分类

成本的构成

成本的分类

从生产成本到销售成本

二、成本特性及其运用

变动成本与固定成本

CVP理论

CVP理论的运用

成本的经验曲线

三、标准成本控制

标准的制定

标准成本体系

成本差异的分析方法

基于差异的调整与控制

四、成本控制的约束理论

生产中的约束点

约束分析的5个步骤

基于约束理论的成本分析报告

五、产品生命周期成本控制

上游成本与下游成本

设计与成本控制

营销与成本控制

六、质量成本

质量成本的构成

预防成本

鉴定成本

失败引致的成本

质量控制与成本控制结合