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中小企业老板\高管\招聘经理\各部门经理
课程大纲：
序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)
1.中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？
2.企业到底需要什么样的人才？
3.企业需要的人才在那里？
4.如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？
5.如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
6.怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？
7.如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本
8.如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？
一、招聘的准备工作(1.5h)
1.群体特征的提炼----解决未来文化融合问题
2.从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型
3.心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题
4.招聘广告的策划----用销售的思路做招聘
5.面试试题的准备----用最短的时间让冰山下面的素质付出水面
6.面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里
7.目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆
实景分享：现场案例分析
二、人才市场的操作实战(1.5h)
1.现场招聘渠道的盘点----如何结合公司人才需求选择招聘渠道，花同样的钱让招聘事半功倍
2.如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率
3.让目标人选极易发现并满意的离开展位\亟待面试----现场展位的策划与话术准备
4.让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物
5.快速排除非合格应聘者
6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间
现场讨论：实战问题解答
三、网站类渠道的操作实战(1.5h)
1.网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
2.如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率
3.让目标人选过目不忘\迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划
4.快速阅读简历的实战技巧----
5.电话通知面试的品质控制----招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替
6.快速排除非合格应聘者
7.主动搜寻简历中的实战技术
8.分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练
四、新型招聘渠道的操作实战(1.5h)
1.各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
2.内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理”
3.内部猎头的实战技术
4.内部猎头的培养和训练----让每一个人”兼职招聘经理”都成为猎才高手
5.内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励
6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练
五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到(1.5h)
1.面试前的电话与短信----让应聘者心仪\认真准备\并准时到场
2.有关各部门\人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引
3.快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则
4.对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作
5.薪酬谈判----面试中的核心技术
6.对非合格者的销售----公司品牌的提升
7.对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职
现场实战演练
六、试用期的操作实战(1.5h)
1.报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
2.招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度
3.如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
4.如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
5.问题及时解决了吗？----招聘经理、培训经理的责任是什么？
6.老总、HR总兼定期沟通的重要作用
7.快速发现非合格人选----
8.如何应对“人在曹营心在汉”----
9.试用期间的成本控制-----便入职为入训
现场实战演练
七、招聘经理的选拔与招聘体系的快速建设(1.5h)
1.企业如何选择或招聘“招聘经理”？
2.如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂
3.基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员？
4.招聘团队成员的系统培训问题
5.如何应对招聘经理的频繁变动？
6.招聘经理的职业发展问题
现场实战演练
中国顶尖级人力资源专家，实战派企管咨询、培训导师；现代职业人理念的提出者，MBE素质认证首席培训师，MBE人力资源体系模式创立者，目前国内唯一一位系统研究“现代人力资源自我开发”的专家。
十五年企业实战经验，六年中层干部管理经验，七年高层管理经验。多年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层管理者工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力；令现场参会人员自动关闭手机、放弃去洗手间。尤其善长于现场回答学员所提的各种实际问题。
韩赋教授从一九九八年起长期深入企业开展咨询、诊断、培训工作；曾到过全国几十个城市给100多家企业做过咨询、培训、认证；被全国各地数十家培训、咨询机构聘为特约培训师、顾问、客座教授；十二次应邀出席各类企业管理高层峰会、论坛，并被聘请为特约主讲嘉宾、嘉宾主持、会议执行主席；著作有《现代职业人》、《MBE人力资源体系模式》、《办公室主任工作艺术》等；在各类报刊杂志、媒体上发表文章10余篇，并被数百家网站转载；多次被北京、深圳等地的高等院校邀请演讲、做学术报告； 已指导上万名大学生成功就业和创业。美国PCL常年人力资源顾问、 PHR人力资源职业经理资格认证特约培训师、ACI（美国认证协会）注册职业经理人资格认证培训特约高级培训师。 实力领域：企业全员职业化团队塑造、竞争性人力资源体系建立、全面绩效改进体系、中层管理技能与执行力、职业经理人管理实务、员工职业生涯规划、员工职业化综合素质提升。 主要客户：中国电信、中国联通、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、越南粤华、华展国际、TCL、UT斯达康、发展银行、招商证券、广州广电集团、广东半岛糖业、广州邦讯科技、广西斯壮股份、山西崇安堂药业、太原西贝尔通讯、山东泰山国际饭店、北方国际合作股份、北京东方华达、大连名博、杭州三心、湖北鸿讯信息网、江西半边天药业、内蒙神华集团、包神铁路、东莞长安供销社、湛江安永美容、顺德顺大、珠海大海饲料、深大通信股份、160、168、深圳机场集团、航空货运、外贸集团、物业集团、新大好集团、方大集团、鹏基物业、润晨商业、远望软件、红彤汽贸、硕旺人力资源产业、海轩投资、金地物业、中航物业、圣象实业、金洲房地产、赛格达声股份、深圳市水务局、深圳市供电局、深圳有线电视台、永安南城百货、山天饮食连锁店、中南人力资源市场等上百家。
