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企业各级领导
（培训大纲）
第一讲：创新的意义及其作用
一、不破不立，立在其中。
二、学习与独创结合。
三、创新是一个民族进步的灵魂，
是国家兴旺发达的不竭动力。
四．创新的“三大法则”
第二讲：企业经营管理创新概要
一、“九九归一”创新模型
二、企业管理创新“八大趋势”
第三讲：理念与思维创新
一、理念与思维创新的“九大范畴”
二、关于逆向思维
三、关于“创新之商”
第四讲：组织与管理模式创新
一、企业发展的“六大阶段”；
二、“规阵式”原理图；
第五讲：营销战略与策略创新
“颠覆性”的理念制胜的“头脑灵魂”；
战略创新——“六个一”
第六讲：人力资源管理创新
一、HR战略管理的核心使命
二、确立“四个第一”的理念
三、打破“四个一样”的牢笼
四、讲求“四重价值”的观点
第七讲：人力资源管理具象模型
一、现代企业“十三人”的全面管理；
二、打造“四个”人才培养平台
第八讲：技术业务创新
一、要打破“三个一”的枷锁：
二、“四大转变”活力无限
三、打造“王者终端”
四、技术创新“三板斧”
盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理，现任广州中孚集团董事长兼总裁。
盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖；
盖烈夫为金融、保险、汽车、房地产、家具、 IT、日化、机加工、酒店、矿业、咨询业等三百余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长、中国中小商业企业协会副会长以及多个国家和地方级专业机构的专家顾问。
