管理突破之道

公司中层、高层管理者

管理者和领导者分析

管理者的职能

领导者的角色

角色一：领导者也是狂热者

角色二：领导者也是责任者

角色三：领导者也是创新者

角色四：领导者也是组织者

角色五：领导者也是行动者

卓越领导者的使命

明确自己的理念，找到自己的声音；

使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；

瞻望未来，想像令人激动的各种可能；

诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗；

通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；

进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；

通过强调共同目标和建立信任来促进合作；

通过分享权力与自主权来增强他人的实力；

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；

通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

案例：GE的领导力模型

惠普对领导者的要求

联想对领导者的要求

管理者应该具备的核心技能：

1、角色认知

2、目标管理

3、时间管理

4、绩效考核

5、沟通

6、领导

7、授权

8、团队建设

9、教练