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企业高级管理人士、人力资源管理人员、猎头公司、人才中介、教育工作者、心理工作者、高级人力资源管理师等
第一部分：战略性人力资源管理
1．基于战略的绩效考核
2．绩效考核的方案设计
3．关键业绩指标设计
4．人力资源开发的主要难点
专题研讨会
第二部分：人才素质测评技术
1.人才测评的基本原理
2.素质模型、胜任力模型的建立
3.评价中心技术的内容、设计及应用
a.公文筐测验
b.无领导小组讨论
c．结构化面试的设计
d.情景模拟的测验
4.统计学在数据分析中的应用
5.测评报告的撰写
模拟练习
第三部分：心理测量技术
1.心理测验的概述
2.心理测验的原理及编制
3.心理测验的方法
a.能力测验
b.人格测验
c.动机测验
d.职业适应测验
4．心理测量工具的组合
5．针对不同管理目的心理测量
6．实用的人事测量量表的使用
分组讨论
第四部分面向高绩效的人力资源管理
1．运用HBDI技术选拔优秀人才
2．基于优势的人力资源管理
3．不同特质的领导人才组合
4．优秀经理的人际关系技能
专题研讨会
龙毕文老师介绍：
博勤（POINTING CONSUCTING）管理咨询公司首席咨询顾问师，中山大学中外管理研究中心兼职教授，管理学硕士。有十多年外资、民营和国有高科技企业人力资源中高层管理经验
先后担任龙宝集团、亿康（ Echon ）科技、宏桥（ Powerbridge ）高科技等企业人力资源经理 / 总监职务。现致力于人力资源管理及信息化的策略、技术、应用方面的研究、教育培训与咨询工作，主要方向有：战略性人力资源规划及系统整合、以平衡计分卡为核心的绩效管理、组织绩效、才能评鉴法及其应用，并著作有：《整合招聘》、《绩效突破》、《才能》等专著。
林茗阳老师介绍：
组织与人力发展专家，管理学博士，博勤管理咨询有限公司合伙人/ 国家注册高级咨询师，中国管理整合网创办人，拥有管理学、心理学、计算机技术等多学科的知识背景，十五年的实战运作经历和高层管理经验，五年管理咨询实践经验，曾担任北京创卓企业管理咨询有限公司、中大企业管理研究所高级咨询师。在长年的咨询实践中首创“一三六”管理模式，即战略为核心，绩效、激励、开发为基本点，以多元化培训、胜任力模型、人才测评、职业规划、技能开发、岗位职能优化六大系统的整合性人力资源开发体系，研究开发了适合大中型企业网络学习系统和课程体系，帮助企业构建学习性组织的网络商学院。曾咨询过的企业有珠海华发股份公司、华发（集团）公司、北京泰安地产公司、新世界地产、智源（集团）公司、用友软件公司等十多大型企业。
