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生产成本控制

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6859
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层干部

课程简介

一、认识浪费与效率

优化基础管理是企业生存的基本条件

“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象

增值——工作的目标

企业常见的七种浪费

假效率与真效率

个别效率与整体效率

运转效率管理

管理的实质

两种业务类型及其工作方法

M-Unit部门经营新高度

二、制造成本分析

QCDSF顾客满意五要素

盈亏平衡点——学习老板的经营观

成本结构分析

现场成本管理的主要指标

降低直接材料费的途径

提高人工费效益的途径

降低辅助材料费的途径

降低设备修缮费的途径

减少现场浪费的活动方法

放大镜——从宏观到微观的CD工具

三、价值工程基础

价值工程——突破性降低成本的管理技术

价值工程的目的

推行价值工程的五个基本原则

价值工程的基本原理

价值工程在产品设计阶段的运用要点

价值工程在产品生产阶段的运用要点

价值工程在产品运输阶段的运用要点

价值工程在产品生命周期的不同效益

企业推行价值工程的组织方法

四、现场成本控制

降低直接材料费的途径

提高人工费效益的途径

降低辅助材料费的途径

降低能源消耗的途径

降低设备修缮费的途径

减少现场浪费的活动方法

降成本项目推进方法

讲师介绍

祖林 :

   国内制造管理权威专家,全国知名培训师,华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师,中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,零牌专家组首席顾问,《现代班组》杂志专栏作家,中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编,最新著作有《班组管理:从基础到技巧》、《班组管理:软性技巧80例》、《班组管理:改善手法80例》和《班组管理:成本控制80例》等。

  祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究,尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化中层干部和基层干部,其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

  祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为四十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《新MTP(中层干部管理技能训练)》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》和《现场5S》等。

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