产品经理培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

一.产品经理的地位和作用

1.产品经理在公司机构中、部门中、市场上、社会上的位置

2.变革与竞争

3.五种竞争动力模式分析

4.产品经理与相关部门及职能的关系

5.产品部门与生产部门可能的冲突

6.产品部门与销售部门可能的冲突

7.为何要做产品经理？

二.市场研究识别与作用

1.市场调研方法

2.竞争者信息的一手来源

3.竞争者信息的二手来源

4.市场调研的步骤

5.设计调查问卷

三.设定产品目标与战略

1.产品目标分析

2.产品策略的方法

3.产品的差异化及定位

4.SWOT分析

5.PEST因素分析

四.为何要进行产品的市场细分？

1.选择目标市场

2.制定营销策略

3.发掘市场机会

4.集中资源投入市场

5.提高经济效益

6.市场细分的方法

7.针对不同的客户群营销不同的产品品种

8.市场—客户矩阵

五.市场营销组合

1.产品策略

2.产品组合策略

3.生命周期策略

4.树立品牌策略

5.产品的包装

6.定价策略

7.产品的分销渠道

8.产品促销

9.常见促销方法

10.产品的价值与附加值

11.产品营销计划

12.市场计划的步骤

六.如何进行有效的沟通

1.沟通的方式

2.有效的语言沟通

七.产品经理的心态和能力

1.管理你的产品销售队伍

2.产品经理的项目管理活动