财务经理培训

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象

会计经理；现金经理；中高级财务经理，财务总监；信贷经理；审计经理。

课程大纲

一．财务经理的职责:公司治理结构与财务监督

二．公司财务运作的战略意义

1.利润--周转--结构

(企业运作的三大方面)

2.回报--风险

(企业运作的两大结果)

三．财务分析

1.营运资本控制

2.目标财务比率

3.财务杠杆

4.现金流量表

(现金--企业的命脉)

四．预算的管理控制

1.预算编制逻辑

2.预算管理与跟踪

3.差异分析与财务业绩评估

五．企业内各个流程的全面控制

1.内控系统的目标与要素

2.人、财、物进出公司的流程

3.其它方面的风险控制

六．有效进行纳税筹划

1.领会税法实质

2.合理纳税

七．财务经理的领导能力

1.理解和激励你的员工

2.改善和提高职业沟通技巧

3.有效的授权