以组织成长推动业务成长

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

本课程根据数十个组织及人力资源管理咨询案例成果的精华提炼而成，在思捷达创立的组织与业务协同发展的基本思想指导下，结合中国有代表性企业的发展实践，系统阐述企业在创业期、发展期、成熟期所面临的核心成长瓶颈问题，并从战略、业务、组织三个方面提出系统的解决之道。

通过两天时间的学习，参与人员将系统思考企业成长的瓶颈问题，分享企业成长的实际案例，探索自身企业的解决之道，思捷达咨询将把极具操作价值的成长之道解决方案框架赠予参与学员，提供超值的培训服务。

课程收益1.理解领会业务与组织协同发展的基本思想;

2.系统思考企业在不同时期所面对的成长问题、瓶颈;

3.掌握解决企业成长问题的思路、方法和工具;

4.借鉴探索自身企业的成长问题的解决之道;

5.深入探讨如何打造成功的营销组织和研发组织;

6.分享企业成长的实际案例.

培训对象董事长及总经理、中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

课程大纲

一、组织成长——企业成长的瓶颈

1、企业成长之道——组织与业务协同发展

2、企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长

3、组织的四要素模型

4、案例分析：企业组织成长方面的典型问题分析

二、组织成长战略

1、以组织成长推动业务成长

2、制定创造客户价值的业务战略

3、组织能力组合管理

4、组织开发矩阵

5、案例分析：华为公司的组织成长

三、组织成长的四个管理要素

1、领导——正确的战略决策和文化导向

2、结构——支撑战略的结构体系

3、流程——以客户为中心的流程体系

4、员工——基于战略和文化的人力资源体系

5、案例分析：

（1）中国联通组织体系的演进

（2）迈瑞组织体系的演进过程

四、如何打造一流的营销组织

1、营销战略及规划

2、营销组织结构

3、营销业务流程建设

4、营销人员管理

5、案例分析：麦肯锡实达营销体系解决方案的失败

五、如何打造一流的研发组织

1、产品战略及规划

2、研发组织平台

3、集成产品开发流程

4、研发人员的管理

5、案例分析：方太研发组织变革