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如何招募、培养优秀的管理人才

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX752
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程描述

本课程是系统性和实操性兼具的培训,通过两天时间,使得学员掌握系统的管理人员的招聘及培养办法,学会如何快速培养干部,如何保证为企业选聘到优秀的与企业价值观相一致的管理人员。

课程收益

1.正确理解成功管理人员的素质要求;

2.掌握系统的管理人员招聘办法和流程;

3.学会如何避免管理人员招聘的常见错误;

4.掌握管理人员任职资格体系建设的办法;

5.借鉴国内外优秀企业的管理人员培养办法;

6.学会在任职资格管理的基础上如何建设管理干部加速培养中心.

培训对象董事长及总经理、中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、培训主管

课程大纲

第一部分:管理人员的素质要求及招聘

一、案例导入

二、管理人员招聘中容易出现的八个问题

三、管理人员的通用素质模型详细介绍

四、管理人员成功招聘的前提条件

五、管理人员招聘体系模型

六、管理人员招聘的规范流程

第一步:列清单,界定问题

第二步:寻找、评估候选人

七、管理人员招聘的渠道

1.各种渠道优劣分析

2.如何选择猎头公司

八、管理人员招聘的常用方法

1.面试法介绍

2.文筐介绍

3.色扮演介绍

4.理案例分析法介绍

5.无领导小组讨论介绍

九、人才市场上管理人员候选人常见类型分析

1.企候选人分析

2.营企业候选人分析

第二部分:管理人员的任职资格建设及快速培养体系建设

一、案例导入

二、管理人员任职资格建设的意义及必要性

三、管理人员任职资格体系建设的流程(详细办法介绍)

1.如何建立任职资格标准

2.如何进行任职资格评估

四、某优秀企业管理人员任职资格体系介绍

五、管理人员任职资格建设的基础条件

六、管理人员培养体系模型

七、国内外优秀企业管理人员培养办法介绍

1.GE、宝洁、百事等跨国企业的管理人员培养办法

2.华为、万科等国内优秀企业的管理人员培养办法

讲师介绍

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