企业人力资源战略操作技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程名称

企业人力资源战略操作技巧

培训背景人力资源战略已喊了几年，可真正将人力资源管理进行战略化，制定人力资源的企业却少之又少。其原因在于公司的多数人力资源经理不街道如何进行人力资源战略规划，企业的高层也提不出具体要求。如何操作企业人力资源战略工作，是当前多数企业人力资源工作的面临的挑战。

培训时间2-3天

培训目标1.实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值

2.针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药

3.系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整

4.前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

课程特色实用、实效、实际；讲练结合

课程形式讲授、案例分析、现场操作

培训对象企业人力资源管理人员，企业中层及以上管理人员，有志向从事人力资源工作的人员

课程提纲

第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展

1.演变过程

2.应用特点

3.传统与现代的区别

第二讲、人事经理的角色认知与职业发展

1、十大工作关系职责区分角色认知

2、工作描述工作内容职业发展阶段

第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系

1、系统流程：管理体系组织结构

2、管理模型：招聘培训考核薪酬

第四讲：招聘流程与面试技巧

1.招聘的流程：征募甄选配置

2.面试内容：特点原则和技巧

第五讲、培训管理与操作流程

1.三维培训课程设计

2.培训管理的流程：需求分析计划制定、课程实施效果评估

第六讲、目标管理与操作流程

1、目标管理作用和原则、目标管理表

2、目标分解流程图、体系图

第七讲、绩效考核与操作流程

1、绩效考核的作用和原则

2、绩效考核的循环流程

3、考核项目的设定原则

4、如何设定考核内容

第八讲、绩效考核推进实施与结果运用

1、绩效改善计划：考核公正性因素分析

2、避免考核中的不公正性的十种应用技巧

第九讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度

1、工资管理的六大要点和原则

2、影响工资的内外因素分析

3、工资管理的基本流程

4、如何设计工资制度、工资体系/工资结构/工资支付

第十讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整

1、薪酬调查/加薪策略/减薪策略

2、年度工资调整的难点和对策

第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度

1、福利体系的基本构成、法定福利/统一福利/专项福利

2、企业福利的热点与难点/发展趋势

第十二讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计员工持股计划

1、员工持股计划的基本形式/实施策略

2、员工持股计划的三个难点

第十三讲、薪酬体系设计与操作流程如何控制人工成本

1、人工成本管理模型和操作流程

2、如何控制人工成本

第十四讲、如何留住优秀人才

1、员工离职/留任因素原因分析

2、降低离职率/离职损失的方法

第十五讲、如何淘汰绩效不佳者

1、淘汰环节/淘汰技巧

2、淘汰依据与层次

第十六讲、企业人力资源规划操作流程

1、人力资源规划与企业战略规划

2、人力资源规划模型/流程

第十七讲、21世纪人力资源管理十大发展趋势

1、21世纪管理的新特点

2、21世纪人力资源管理的十大趋势。