交货期管理与实操案例

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

生产制造企业面临着“品种多，数量少，交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼！销售人员苦恼！车间主任苦恼！苦不堪言！整日为了赶货，常时间处于被动挨打的局面。要想从根本上去解决交货期迟缓问题，就要对自己企业生产管理组织体系进行重新设计，打造一个适应企业的交货期管理运作模式。

课程对象厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工

课程大纲

第一讲：生产制造企业目前现状

1.销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态

2.交货期迟缓造成的可怕浪费

3.不正确的生产管理与正确的生产管理的认识

4.建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证

1.销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务”的组织界定

2.原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学

3.跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力

4.各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任

5.实际案例分析

第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制

1.做到产前有计划

2.做到产中有控制

3.做到产后有总结

4.实现生产数据化

5.实现控制目标化

6.实现效果评估可量化

7.实际案例分析

第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通

1.产销链关系贯通

2.合同评审运作流程

3.生产计划制定运作流程

4.生产进度运作流程

5.异常问题处理运作流程

6.流程接口的贯通与运作

7.实际案例分析

第五讲：眼睛看得到的工厂

1.目视管理与地、物明朗化

2.目视管理与现场大标识

3.看板管理与日日见报

4.看板管理与大检查行