如何委派工作

☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工

☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员

内容简介：

准确而条理清晰的向下属委派工作，是高效完成任务的重要前提。委派工作时，优秀的基层主管会根据下属的专业、特长、情绪等方面的特点，向其委派最能发挥潜力的工作。当前国内企业的基层主管，由于缺乏工作委派的技能，在向下属安排工作方面存在着“我怎么说，你就怎么做”的误区，大大限制了下属工作潜力的发挥。

本课程向企业基层主管系统讲授正确委派工作的重要性，指出当前企业中工作委派的误区，详细阐述委派工作的六步法。学习本课程，基层主管将快速掌握委派工作的正确方法，提高工作布置的条理性和清晰度，从而促进整个团队工作效率的提高。

《如何委派工作》课程目标

明晰委派工作的重要性，树立正确的态度

运用正确的委派方法，克服工作中出现的问题

《如何委派工作》课程大纲【电子版培训讲义下载（节选）】

第一讲委派工作认知

1．委派工作的必要性

2．影响主管委派工作的因素

3．委派工作的好处

4．对委派工作的正确认知

第二讲委派工作六步骤

1.委派工作六步骤

本课程在形式上有哪些独特优势

授课方式新颖活泼

采用新颖的对话模式，辅以Flash动画、模拟工作情景、虚拟人物、真人情景剧、专家点评等多种制作方法，营造了轻松活泼的学习氛围。

情景短剧典型逼真。

综合所学知识与技能训练点，配以大量真人情景短剧，现场演示正确或错误的典型行为，能加深学习者对技能点的理解，迅速掌握并巩固所学技能。

学习过程轻松愉悦

利用多种趣味性的学习方式，使学习者在轻松快乐的气氛中学习；设有在线问题及问答，辅以固定的时间提示，能够帮助学习者巩固重要技能点。