性格领导力企业识人用人育人留人的十大法则

有志提高个人技能或企业管理人士

课程内容：

A．认识人，了解人，无所不能！——领导人必须成为“人”方面的专家！

1.团队元素——人的四型性格分类、特征、需求、兴趣、本质

2.团队中的四种个性力量——不同性格的人所适应的职业与职位

3.如何领导不同性格的下属？

4.个性化人才策略：招人、育人、用人、留人的十大法则。

·通过对人性格模型的系统分析，帮助管理者深刻认识了解人性和员工的差异。

·把握性格差异，帮助管理者掌握并运用人性化的人力资源管理工具，真正做到因人而异，量体裁衣。协助企业招募到最合适的人，用好最优秀的人。

·启发管理者充分尊重个人差异。量才为用、知人善用，推行真正的"人本管理"。

·畅顺组织沟通，优化组织执行流程。改善管理者对员工工作态度和能力的提升；加强管理者调动和激发员工的最佳发挥和优势潜能。协助企业培育出最满意的人，留住最杰出的人。

·强化和提升管理者的领导力。透过实用型案例解析，了解并掌握“领导型管理者”与“操作型管理者”的区分与成长策略。培养管理者成为卓越的领导人。帮助企业建立领导力培养、装备和发展的管理系统。

B．管理和领导团队的核心技能：沟通！——领导人必须是一流的沟通高手！

1.有效沟通--通往对方心灵的护照。

人性透视？

如何交谈？

如何演说？

如何聆听？

2.性格应对--知己知彼游刃有余

黄金沟通法则

如何与不同性格的人应对自如？

3.待人技巧--成功源于15%的专业知识，85%的待人技巧。

如何塑造良好印象？

如何赞同？

如何否定？

如何引导？

C.你不能领导谁，除非首先领导你自己！——领导人必须是个人成长的导师！

1.领导能力：人们追随的不是某个计划、甚至利润,而是鼓舞他们的领导人。

2.领导能力的5个层级。

3.领导风格：唯一正确的领导方法是不存在的。

4.领导目标：领导把人们带到他们想去的地方；伟大的领导把人们带到他们不一定想去，但应该去的地方。

5.领导人守则。