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全球化制造业的管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6039
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 行政主管、经理、高级工程师等 

  培训方式: 讲授 - 启发式、互动式

课程简介

企业内训培训目标

全球化国际竞争是不可避免的。在产品开发,采购,制造,分销不断地向最有效最经济的地区转移时,公司会发现它在全球化生产管理上面临着新的挑战。全球化迫使公司处理跨文化、跨地域运作等问题,伴随着资料和信息迅速地在全球范围传递。所有这些问题都需要管理战略,管理风格,组织结构上的变化并借助因特网技术和相关的信息系统的力量。本课程中我们会讲授亚洲公司在走向全球化中面临的挑战,和在亚洲经营的跨国公司所扮演的角色。我们还会讲授国家竞争力的有关问题。

企业内训课程大纲

全球化制造业的管理企业内训课程

第一天:

第一节:全球化增长

知识经济时代的全球化

模式转换

在因特网经济中的成功之路

案例:Acer:亚洲公司的经验

第二节:创新价值(Innovalue):一个全球化竞争的新基准

一个全球化竞争的新基准-—创新价值

创新的六种形式

战略创新

克服创新的障碍

第三节:全球化抉择

亚洲公司全球化的方法

案例:Acer在国际舞台上的突破

Acer全球化发展阶段

OEM,ODM和OBM

从OEM到OBM

第二天:

第四节:全球化公司与海外制造作业

制造设施的国际流动

什么使公司全球化?

为什么跨国公司(MNCs)选择在国外制造?

海外工厂在跨国公司全球运作中的战略作用(改变中)

跨国公司走向全球化―—成功的模式

案例:新加坡与HewlettPackard(HP)

第五节:战略联盟,国际化和全球化扩张

全球化合作和调整的新形式

亚洲公司在全球化扩张中的经验

区域扩张和结构重组

案例:飞机制造工业、韩国汽车制造商、香港制造业

第六节:全球制造业务:战略与政治――中国案例(从国外角度观察)

在中国全球化运作的政治和商业风险

合资和外国独资企业比较

文化问题和经济主权

跨国公司快速从错误中学习经验

本地市场知识

跨国公司对中国的短期利益和长远效益

结束语:总结和对未来挑战的思考。

讲师介绍

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