现代企业战略管理

培训对象:　企业中、高层及负责企业战略规划、计划部门的人员　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

1、掌握战略管理的理论、方法、工具。2、确立战略思维的理念，开启思维的天窗。3、了解现代企业战略的新动向，跟上经济发展的时代步伐。4、力主受训企业建立起以战略管理为中轴的企业运行模式。

企业内训课程大纲

现代企业战略管理企业内训课程

课程提纲：

第一部分导论

由三个企业案例导入，阐明企业为什么要做战略。

从企业的属性说起，沟画出一幅企业行为、环境、业绩、命运的认知图，建立战略管理的基本框架。

第二部分战略的概念和战略管理过程

1、企业战略的基本理念

2、企业战略的概念

中外关于企业战略概念的表述

3、企业战略的特征

4、企业战略体系

一般企业战略体系

大型企业战略体系

影响战略体系因素、战略主体

5、企业战略管理过程

第三部分制定和评价企业战略的重要步骤——战略分析

引子：战略分析的作用

企业战略分析模型

1、宏观环境分析

政治法律环境

经济环境

社会文化环境

科学技术环境

企业社会责任

2、产业环境分析

产业概念及产业分析的意义

产业分析工具：

产业基本分析模型

五种竞争力模型

产业价值链

竞争普系

产业生命周期和产品生命周期

分析工具的讲解方式：

基本理论

运用工具分析环境

运用工具构思战略

案例

（下同）

3、企业内部环境分析

企业资源和能力分析

企业有形资源

企业无形资产

企业人力资源

企业综合能力

企业核心竞争力

资源与能力的系统思考

企业价值链

企业价值链理论

运用企业价值链进行成本分析

运用企业价值链进行流程分析

企业运行要素分析

价值策划要素

价值创造要素

价值实现要素

价值积累要素

4、企业利益相关者分析

内部利益相关者

外部利益相关者

第四部分战略制定和战略选择

1、制定战略的切入点

制定战略的切入点模型

制定战略的基本思路框架

2、战略制定和战略选样的工具

SWOT矩阵及其应用

战略要素分析矩阵及应用

3、战略方案及举例

4、现代企业竞争战略选讲

产业选择和产业升级

集中力量把主导产品做大做强——集中化

拓展企业优势——一体化

核心产品和核心价值——差异化

打造低成本优势

品牌及品牌优势利用

打造企业核心竞争力

提升企业综合竞争力

战略并购重组战略联盟

国际化经营

第五部分战略执行

1、战略管理组织体系

2、组织架构与战略

企业战略与组织架构的关系

组织架构模式

组织架构新发展

组织架构与战略的对应关系

3、战略沟通

为什么要沟通

与企业高层的沟通

与企业中层的沟通

与企业一般员工的沟通

企业愿景

4、战略转换

5、战略执行的环境

文化环境

企业文化与战略的关系

企业文化对战略的推动

人力资源环境

对人力资源的再认识

战略性人力资源管理

绩效评估环境——平衡计分卡

平衡计分卡与战略

平衡计分卡的维度

平衡计分卡理念

激励环境

6、战略控制

战略控制概念

企业战略的相对性

战略控制的六项原则

战略控制网络

战略控制时机

7、战略变革

变革论坛

战略变革驱动因素

清除战略变革阻力

结束语

战略管理定位