培训对象: 企业董事长、总经理,副总经理,部门经理等中高层管理者.
培训方式:
企业内训培训目标
了解“变革”是永久的法则;如何在企业内部创造出“变革的沃土”;掌握变革管理实施的计划、组织、实施、控制的过程管理;掌握在“变革”中领导者的角色;掌握企业转型中的各个关键组件的协调;管理“被变革人”的期望与态度;有效地转型项目推进管理;有效的发挥非职位的影响力;
企业内训课程大纲
企业转型中的变革管理企业内训课程
(一)变革中的人性特点
人的“舒适圈”
促使人改变的两种动力
管理“转型变革”中的人的因素
“参与感”与“承诺感”
(二)创造企业内部“变革的沃土”
创造急迫感
运用戏剧化的方式
运用强有力的“商业案例”在公司里销售“变革”
“群策群力”的方式
(三)转型变革的系统化设计设计
不要试图“一步到位”
定义“红色问题”
分析公司问题的“七步成诗”法
现状分析与愿景设计
转型过程设计系统工具-“转型路径图”
转型设计中的战略、组织、运营、人力资源协调
转型变革的“聚焦”原则与“阶段胜利”原则
文化整合-沟通使命、愿景与共同设计价值观
(四)变革项目管理
项目的计划
项目的组织设计
项目的沟通机制
项目的“问题”与“风险”管理
项目推展的工具RACI
项目的资源管理
(五)“变革管理”沟通与培训设计
转型中的“变革就绪度”调查
“变革阻力”分析
变革沟通渠道设计
集中在推销变革益处
有效运用“公司高层”做“特殊沟通”
沟通审批制度设计与流程
变革中的技能评估与培训设计
(六)“变革管理”中的领导力
变革参与人-变革赞助人、变革领导层、变革媒介、被变革人
强有力的授权
发挥非职位的影响力
变革中的过程监控与绩效管理
“你的奶酪”的演讲设计
激励士气,共铸辉煌