项目管理工具Microsoft Project

培训对象:　项目团队、项目经理、项目主管等　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动

企业内训培训目标

主要讲解MicrosoftProjectStandard2003&MicrosoftProjectServer2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。

企业内训课程大纲

项目管理工具MicrosoftProject企业内训课程

项目管理基础知识

项目管理现状项目管理理论简介

MicrosoftProject2003产品简介

产品分类主要功能

项目计划制定

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧

与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务

任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置

任务层次划分里程碑(MileStone)设置关键路径

项目资源分配

建立资源、从outlook中导入资源信息

资源分配资源工作表资源使用状况

资源调配共享资源库

项目成本管理

项目成本划分成本信息计算成本公式自定义

成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标

项目跟踪管理

比较基准设定任务执行进度跟踪

成本跟踪

项目视图报表管理

甘特图、网络图、跟踪图

视图自定义筛选器制作项目报表技巧

多重项目管理

项目文件合并

多项目工作环境保存

项目之间关联设置

MicrosoftProject2003Server使用

项目计划发布

项目中心

资源任务汇报

项目经理确认项目进度

项目文档管理

项目状态报告管理

项目问题管理