有效的演讲技巧训练

培训对象:　企业员工　

　 培训方式:　专题讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演、

企业内训培训目标

分析受众的需要和兴趣，并据此准备演讲；运用技巧增强演讲效果；策略地回答问题。

企业内训课程大纲

有效的演讲技巧训练企业内训课程

第一单元演讲的准备

u听众在演讲过程中的需求:

u听众参加演讲的目的:

u听众对演讲者的要求:

印象深刻

风趣

激动人心

内容充实

有说服力

u把知识转化成演讲材料

u分析听众的需求:

演讲方法安排：

帮助听众理解

保持听众的兴趣

使听众能够记住

尽可能多的演示

深入浅出是演讲的高级境界

借鉴故事来解释观点

运用真人真事

尊重个人空间

根据所选的方法准备材料:

u视觉材料：KISS原则

u听觉材料

u感觉材料

听众辅助阅读材料的类型

自己的准备资料

第二单元运用专业的演讲技巧：

u有效的开场白

u告诉他们你将告诉他们什么

u注意你的非语言行为

u结束语:

u身体语言和仪表

u使用教鞭:

u个人仪表

u一流演讲的三种做法

u如何对付难题、评论和挑剔的听众

·如何克服·紧张：

u哪些内容不u宜涉及

u报告演讲：（传递信息）

u说服u演讲：

第三单元跟踪并反馈演讲的效果：