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职位分析、职位评估及职业生涯规划

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5622
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业人事管理人员、各部门经理以及中高层管理人员 

  培训方式: 讲

课程简介

企业内训培训目标

学习战略性的人力资源管理理念;弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责;学习如何进行职位分析;掌握如何描写岗位说明书;基本掌握职位说明体系;

企业内训课程大纲

职位分析、职位评估及职业生涯规划企业内训课程

一、战略性人力资源管理的基本内容

—宏观管理模型

—人力资源管理模式

二、流程分析与组织结构

—组织设计的基本框架

—流程的基本定义、内容

—如何辨别核心业务流程

—什么是流程图

—流程图示

—标准流程示例

三、如何进行职位分析

—如何类集工作

—组织设计

—公司结构该成什么形状

—对比多层与少层之公司架构

—从远景到职位

—一个职位在公司的位置

—僵硬、有限、有机工作关系的比较

四、如何编写职位说明书

—对职位说明的认同

—职位说明书表格示例

—澄清责任范围与职位的衡量

—职位目的的写法

—职位说明项目的安排

—撰写职位说明图的步骤

五、如何进行职位评估

—职位评估:IPE四要素

—职位等级转换

六、职位体系的其他问题

讲师介绍

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