职业化管理者职业化训练

培训对象:　企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工-政府机关、事业单位各级管理者及工作人员

企业内训培训目标

1、在盲从的管理工作中找到个人与组织的角色关系；2、认识并发现个人管理工作中的镜面效应；3、掌握管理流程运作中的核心重点；4、确定目标导向对于管理者的实质作用以及操作要素。一位优秀的领导者在追求个人成功时必须与企业的发展和成功相联系，应建立以结果为导向的目标管理体系，掌握目标管理的有效方法。

企业内训课程大纲

职业化-管理者职业化训练企业内训课程

一、合格的管理者塑造

管理者的三种心态

案例破冰：神秘的金字塔

你的目标定位是什么？

个人生产力的意识与行为要素

员工到管理者------角色转变的困难

案例分析：晋升后的烦恼

管理者角色定位

管理者角色转变

管理者责任和职权分解

案例研讨：寻找标点

管理工作的流程分解

成为一名合格的管理者，需要具备哪些素质与能力？

二、目标管理技巧训练；

目标管理案例分析：寻宝行动

----了解目标管理的基本思想

----确定目标管理的实质作用

----确定目标管理项目循环流程

----了解企业的长期目的和短期目标的区别与联系。

目标的设定

----说明目标设定的四个特性。技术指导：

----设定目标的程序

----设定目标时常遇到的障碍案例判定：

----如何才能达成目标

目标的分解技术指导：

----目标系列：公司目标、部门目标、个人目标

----如何理解和认同上级的期望

----如何给予下级行动的支持与克服意愿阻力

----个人绩效管理重在结果的描图

制定目标及行动计划个人推进：

----计划的收益

----计划的内容与步骤

----目标计划表单的使用

----目标管理的网络化经验交流：

制定个人生命之轮！个人推进：