招聘与面试操作实务研修班

培训对象:　想提高招聘效率和面试效度的直线经理、人力资源工作者　

　 培训方式:　课

企业内训培训目标

通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。

企业内训课程大纲

招聘与面试操作实务研修班企业内训课程

招聘工作的基础条件——岗位说明书编写

职责分歧案例与问题的提出

岗位说明书的要素

岗位说明书编写注意问题

岗位说明书编写案例研讨

练习与点评

员工招聘与面试

人力资源获取的方法与程序

错误招聘的代价

确定任职资格与人员需求

小组讨论+学员简报+点评

招聘渠道与方法

常见的选拔方法

练习：您对面试的认识

面试的类型与基本步骤

结构化面试（案例讲解）

面试中的误区

行为型面试

面试提问的方式与技巧

提问方式讨论

如何积极有效地倾听

影响面试效果的因素

如何进行面试评价

小组讨论+角色扮演+点评

心理测试

评价中心技术+练习

录用原则