培训对象: 企业人力资源总监、经理、主管
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式
企业内训培训目标
第一部分:结构化面试基由人力资源管理核心命题导出企业招聘举例中理解结构化面试探讨中认识结构化面试的特点和适用结构化面试的操作流程第二部分:结构化面试准备--空缺职位分析六种方法分析空缺职位如何设定胜任围度
企业内训课程大纲
21世纪结构化面试企业内训课程
培训主题:《21世纪结构化面试》
(地点:深圳国际人才大厦时间:6月26-27日)
人才市场的应聘人员是越来越多,但招到合适的非常困难!关键的关键是要不断的提升企业招聘效率和面试水平;资深实战派人力资源顾问现场剖析世界优秀公司的人才招聘面试技巧;模拟练习高效实用的结构化面试操作方法。
一、培训对象:企业人力资源总监、经理、主管
二、主要内容:
第一部分:结构化面试基础
由人力资源管理核心命题导出企业招聘举例中理解结构化面试
探讨中认识结构化面试的特点和适用结构化面试的操作流程
第二部分:结构化面试准备--空缺职位分析
六种方法分析空缺职位如何设定胜任围度
工作特性分析(现场练习-模型与计分)如何从能力向成功标准转化
胜任能力模型与胜任能力分析案例--胜任能力的应用
第三部分:结构化面试准备--应聘者分析
笔试设计(要点与适用范围)提问大纲设计(现场练习)
结构化面试工具应用(创新能力测试)现场模拟练习
第四部分:结构化面试实施
五步法实施结构化面试三种类型面试考官(现场测试)
找出疑点--笔迹分析如何解读成功基因/人性特征/个人优势
如何解读发展期望/公司舒适度结构化面试提问技巧
结构化面试结束要点常见错误分析与错误避免
第五部分:关于企业招聘
如何设计完善的招聘管理体系?如何避免部门之间的扯皮?
如何进行招聘渠道和招聘成本分析?现场交流