公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 企业总裁、人力资源总监/经理/主管、大部门经理、人力资源顾问……
培
企业内训培训目标
人才招聘是企业人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，同时更影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，此外招聘工作也是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，提高招聘工作质量和专业性受到了企业越来越多的重视。为此，我们通过长期实践和研究，专门针对企业在招聘中的问题和重点，设计和开发了本课程。学员通过参加本课程，
企业内训课程大纲
人才招聘与面试技术企业内训课程
将会有以下收益：
明确人才招聘管理对企业发展的重要意义
把对招聘的零星认识提升到系统性思考
掌握招聘工作的基础技术
掌握招聘中的甄选与测评策略
掌握科学系统的面试评价的技术
学会建立和使用招聘中的相关工具
第一节人才招聘管理概论
人才招聘---汇聚人才的窗口和基石
人才招聘中的相关概念
招聘管理的核心内容与环节
招聘与人力资源管理系统的关系
人力资源部与用人部门的招聘职责
第二节人才招聘的五大基础
人力资源规划与招聘需求确认
职务分析与用人标准制定
招聘渠道选择与宣传策划
招聘人员开发与团队建设
招聘成本的控制与管理
第三节人才甄选与测评策略和方法
影响工作绩效的个体要素
人才测评与甄选的内容
不同的测评方法比较
不同甄选流程和策略
人才测评与甄选的误区
第四节招聘面试技术（一）
面试的定义和种类
专业化面试十大要决
面试设计和过程组织
面试中的提问技术
面试中的倾听技术
第五节招聘面试技术（二）
面试中的引导技术
面试中的反馈技术
面试中的记录和取证
面试中的真伪识别
面试中应该避免的误区
第六节新人试用决策、就位与培训、试用考评
决策试用人选——人才招聘的基本成果
就位与培训——使新员工成为企业人
试用考核——招聘管理的最后一关
