调薪、调级、调岗技巧运用及典型案例研讨

培训对象:　企业总经理、副总经理、人力资源管理人士及各职能部门主管和经理等，或事

企业内训培训目标

目前不少企业在对员工进行调级、调薪、调岗时存着管理制度、法律意识和自我保护意识的缺失，从而引来纠纷并最败诉。那么，企业HR如何依法根据员工的工作表现、公司的经营状况调动员工的工作岗位，调整薪金待遇，依法对员工进行调级、调薪与调岗呢？

企业内训课程大纲

调薪、调级、调岗技巧运用及典型案例研讨企业内训课程

"员工表现差，经过教育、调薪、调岗后依然没有任何改善，这样的员工就该辞退"，人力资源部经理人这么说；

"凭什么辞退我，有什么依据？我在公司工作了很多年，没有功劳有苦劳"，员工这样说；

"企业证据不足，撤销辞退员工的决定，并补偿……"，法庭上仲裁员这样宣读；

以上情景您是否经历过？目前不少企业在对员工进行调级、调薪、调岗时存着管理制度、法律意识和自我保护意识的缺失，从而引来纠纷并最败诉。那么，企业HR如何依法根据员工的工作表现、公司的经营状况调动员工的工作岗位，调整薪金待遇，依法对员工进行调级、调薪与调岗呢？这一命题将成为3月17日由中国劳动争议网举办的本次课程的核心话题。

何为"不能胜任工作"？

如何设定"不能胜任工作"的标准

调级、调薪与调岗的法律依据

有关调级、调薪与调岗的准备工作

调级、调薪与调岗的处理程序与方法

如何在《劳动合同》中约定"三调"

如何建立"三调"相应规章

调级、调薪与调岗中经常引起的劳动争议案例分析讨论

答疑解惑与互动交流