有效交期管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标供应链SCM通常有调度物流、工厂物流、销售物流、回收物流等构成。工厂物流是SCM的一环。就制造业而言，透过工厂物流管理的强化，以缩短或消除原物料、配件、半成品、成品等现物的滞留时间，以及消除无效作业的等待时间，进而确立现物的机能性保管，并防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善交货品质，以达到“品质、成本、交期”的生产机能，提供顾客满意的商品与服务。

课程对象

采购经理/专员、物料管理经理/专员、品质管理人员、国际贸易人员、公司高级管理人士，以及对采购感兴趣的人员。

课程大纲

一、交货期管理概述

1.交货期与企业经营

2.交货期管理的重要性

二、交货期管理的对象

1.企业的订单处理流程

2.产品总交货期构成

3.交期管理的重点

三、交货期管理的基本方法

1.交期管理的四阶段

2.交期管理的四阶段要点

3.对供应商交期管理的常识

四、采购交货期改善

1.如何制作交货实绩资料

2.采购交货期管理的推进步骤

3.责任人的心理准备

五、总交货期改进的步骤

1.交货期遵守

2.库存削减

3.寻找最佳订货法

4.前置期短缩

5.JIT采购

六、供应链物流一体化

1.一体化结构模型

2.MRP、DRP动态演绎

3.信息化与电子商务