培训对象: 公司总经理、各业务副总、总监、各部门经理、主管等
培训方式: 专题
企业内训培训目标
本课程站在直线经理的角度解决其常见的人力资源问题。课程从战略到具体操作有个全面的了解的基础上,系统介绍人力资源管理的主要模块,以及作为非人力资源经理如何做好人力资源工作,为管理人员作好管理工作提升一个台阶。
企业内训课程大纲
非人力资源主管的人力资源管理特训企业内训课程
一、中层经理开阔视野——公司主要管理体系统揽
1)公司战略管理、组织结构、业务流程及其与职位职责的关系
实例:战略、组织机构、流程、考核之间的关系
2)目标、计划及预算的相互关系
实例:目标、计划、预算的制定
3)人力资源部与直线部门的职能分工界限
4)管理者的多重角色要求
站在直线部门角度看待人力资源管理
二、直线部门经理的招聘面试技巧与人才甄选工具
1)面试的一般流程
面试评价方案的制定
2)面试中业务部门经理如何把关
岗位胜任素质要求确认
任职人员的胜任素质测量与面试提问方法
3)关键面试技巧
行为事件访谈法与面试中的STAR工具
如何挑选到最适合主管本人和本岗位的人才
招聘管理人员与技术人员的不同面试重点
辨识面试中的非语言信息
三、直线经理的绩效管理——经理人的必备技能
1)绩效管理的一般流程与关键要点
2)主管如何利用绩效管理方法管理下属
3)关键绩效指标法(KPI)的思路与关键所在
某集团公司的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析
4)考核中常见问题及解决办法
5)绩效辅导、面谈的操作手法
6)目标管理体系的建立、目标分解与目标调整
现场诊断交流:学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策
四、职业生涯规划
1)面向个人的职业生涯规划,个性与优势分析
实战:个性与个人优势分析,建立正确的职业观
现场职业规划:学员为自身现场规划、研讨
2)面向企业的职业生涯规划,组织环境分析与发展通道建设
五、激励机制与员工流失控制
1)薪酬结构优化及其有效激励
福利规划与人性化管理
2)掌握流失原因与控制策略
处理员工关系的人性基础
六、员工培训与在职辅导
1)培训新员工适应新岗位
员工培训管理与在职辅导——直线经理的本职工作
2)如何为下属做职位说明书
定岗定编与岗位规划
如何撰写职位说明书
如何让职位说明书在日常工作中发挥作用
案例:某公司适用而好用的职位说明书
七、团队管理与有效授权
1)团体成员选择,团队的核心能力在哪里
2)有效运作团队的工作方式与特点,团队的不同发展阶段;团队角色认知与配合
3)高效团队建设和修炼机制
4)有效授权的要素、如何有效授权
5)授权与监控、把握授权的层次与有效性