人力资源开发与管理课程

培训对象:　企业经理, 人力资源经理, 主管及从人力资源业人员　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

你会规划自己和他人的职业生涯并且进行科学的管理以促使其成功吗?......随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜者？是那些占据人力资源优势的地区、企业和国家。因为经济竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明顺；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。”毫无疑问，人力资源的开发与管理，应该成为一切管理者的必修课。

企业内训课程大纲

人力资源开发与管理课程企业内训课程

人力资源开发与管理的基础工作

组织结构很多,但不存在任何条件下都是最好的组织结构,

你怎样设计一个富有弹性的组织结构？

你如何给你的公司定编定员？

你会应对职位评价中出现的问题吗?

职位说明书的编写与管理

人员招聘与人事测评

你会降低被雇佣者在短期内离开公司的可能性吗?

你会利用内部招聘与外部招聘结合互补,为公司创造最佳效果吗?

怎样才能选拔出最优秀的人才

如何使用面试的技巧、提高面试的有效性？

测试的信度与效度的含义

招聘管理工作的主要内容

人员的使用与调配及风险

如果你是一个大企业的高层管理者、你如何看待管理人员替补图的作用？如果你所在的企业出现了技术和销售人员纷纷跳槽的趋势，作为人力资源部经理，你该如何应对？

你会做好公司人员的调配工作吗？

人员职务的晋升在现代企业中有何意义？应该遵循那些原则？

人员流动的四种理论是如何论证流动的必要性的？

如何更好的实现人员流动？

每个公司都会出现人事风险,你会防范和规避它吗?

绩效考核管理及薪酬管理

你所在的组织中，能够应用360°考核吗？你所在的企业/组织的绩效考核有哪些问题？你能想出更好的解决办法吗？你能正确进行奖励和惩罚吗？

你知道绩效考核与人才测评二者有明显的差别吗?

绩效考核在人力资源管理中是如何应用的？

绩效考核中容易出现的问题及防范方法

报酬与薪酬在含义上的不同？

工资支付方式分别适用何种对象？

你会有效地对福利进行管理吗？

奖励和惩罚可以使企业和个人实现双赢,你会合理使用它们吗?

薪酬的制约因素是很多中国企业都面临的问题,如何解决这些问题？

人员培训和职业管理

什么是在企业中影响培训效果的因素？怎样从管理角度提高培训的效益？组织学习和学习型组织对现代企业的意义？有人认为在目前的形式下，职业管理的中心应从企业转到员工个人，也就是说，个人在职业管理上应承担更大的责任，你对这一观点有何评论？

培训的作用

你会给你的公司量身定做培训方案吗?

你如何将培训成果转换为对人力资源的可持续性开发?

你了解常用培训的方法？各种方法的优缺点？

你了解什么是组织学习？什么是学习型组织？

什么是职业生涯？什么是职业计划？什么是职业管理？

影响职业生涯因素

个人如何制定职业计划

企业怎样进行职业管理

劳动关系

何谓劳动关系

我国劳动法规

工会、职代会的作用、地位

劳动争议的解决