企业物流管理实务

培训对象:　物流、供应链的中高级管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式

企业内训培训目标

物流管理中各个功能是如何衔接的？如果从总体上考核物流的绩效？供应链、物流管理中的“平衡思想”在各个业务中是如何体现的？物流的管理人员如何在业务中既兼顾公司的整体利益，又保护本部门的利益？如何通过需求管理，分析预测的误差，来构建物流供应的体系？如果构建物流供应的计划体系？以及他们之间衔接可能出现的问题？库存管理的核心思想是什么？物流管理中都是在压低库存吗？

企业内训课程大纲

企业物流管理实务企业内训课程

Day1

-案例：Frank（物流经理）的挑战

-供应链管理的演变及在企业中的作用

SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程？

案例:JAM公司

-供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响

成本、资产、时间和服务

对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型

资金流管理－营运资金的转换

案例：ICL公司的销售渠道抉择

-需求管理、客户管理及需求预测

需求的判断与产量抉择；案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）

客户需求管理；案例：GeorgiaPacific（美国造纸公司）

预测方法及滚动预测（RSF）

-库存管理

案例讨论：KLF公司的库存点设置

影响库存水平的主要因素

啤酒游戏及牛鞭效应

库存计划的基本模式：(s,Q)、（R,S）、（s,S）

延迟战略；案例：HP打印机（量化分析）

供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售（ConsignmentStock）

Day2

-供应计划

分销资源计划(DRP)

构建生产计划体系（APP/MPS）;案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）

物料需求计划

S&OP及MPS会议机制

-仓储管理

仓储作业流程：收货、放置、存贮、拣货

CrossDocking作业的选择

仓储管理与库存计划的关系

外包装对供应链管理的影响

-运输管理及城市配送

运输核算；案例：线路的动态平衡

运输策略

配送及milkrun（牛奶取货）

第三方物流（服务商）的管理和考核

-供应链管理的常用业绩考核指标

KPI（主要绩效指标）的设置

成本分析及作业成本法简介

矩阵式的业绩考核指标－案例：原Nabisco中国