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企业内部物流管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5190
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业懂事长、总经理,副总经理,总监,生产、工程、采购、销售、库存、财

课程简介

企业内训培训目标

掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术;学到标准的制造业物流管理业务、业务流程;、学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间划、计划方法;学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法;、学到整个工厂物流库存控制的思路、方法;学到整个工厂降低物流成本,包括存货成本的方法技术;、财务人员可以学到如何从物流车间自动取数、一气呵成,完成成本及财务处理的技术方法;最大收获:学会构建整个工厂的物流管理体系的方法;学以至用,立竿见影将课程讲授的思想方法,立即用于你企业的物流管理操作,立竿见影,去获取标准科学和规范的物流管理方法体系所带来的巨大经济效益、管理效益,支持您的业务发展!

企业内训课程大纲

企业内部物流管理企业内训课程

构建高效流畅的企业内部物流管控体系

[课程背景]物料是工厂的核心,工厂因物料而存在,然而,一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋?库存积压、不按时交货?质量不合格?物料超标成本降不下来?资产流失、帐目不清?所有的这一切,都可以用一句话来概括:您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系,所谓痛则不通,通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益,而且流程顺畅,支持企业的业务及发展战略,课程要给您讲解的就是这个方面的知识技巧和技能,相信能不负您所望.您可以学以致用,快速见效,立即用于您企业的物流控制与管理。

你目前是否面临的以下烦恼:

1.车间、仓库、供应商、客户到处是物料,怎样才能理出一个头绪来?

2.交货不及时与库存积压并存:需要的时候没有,不需要的时候仓库又积存?

3.物料超耗超标准、成本控制不下来?

4.车间、仓库满地是物料、账目不清、资产流失?

5.存货管理技术出了问题,例如危险品易燃品化学品与正常物品一道堆放而出事?

6.生产线的物料摆放位置不佳而降低了生产效率?

7.财务和各个部门没有按期、按要求进行存货盘点?

8.整个工厂物流管理数据不全,导致您无法分析是否合理,核心问题出在哪里?

9.怎样通过顺畅的物流管理达到降低库存、加速资金周转、提高直接经济效益的目的?

10.怎样通过顺畅的物流管理达到规范工厂管理的目标?

11.怎样通过顺畅的物流管理支持您工厂的业务发展、决策?

[培训对象]企业懂事长、总经理,副总经理,总监,生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干

[课程目标]

1、掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术;

2、学到标准的制造业物流管理业务、业务流程;

3、学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划方法;

4、学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法;

5、学到整个工厂物流库存控制的思路、方法;

6、学到整个工厂降低物流成本,包括存货成本的方法技术;

7、财务人员可以学到如何从物流车间自动取数、一气呵成,完成成本及财务处理的技术方法;

8、最大收获:学会构建整个工厂的物流管理体系的方法;

9、学以至用,立竿见影

将课程讲授的思想方法,立即用于你企业的物流管理操作,立竿见影,去获取标准科学和规范的物流管理方法体系所带来的巨大经济效益、管理效益,支持您的业务发展!

[课程特色]

独到——国内少见,别处难找

理论-业务-信息化三位一体

来自2000家企业实践

绝对独到、实用!

深厚的财务、生产、物料管理功底

成功的方法:站在整个企业高度的物流设计、系统化的思想

教您成功的方法:建立一整套合理的物流管理体系的方法

教您成功的方法:教您物流顺畅、物流成本、物流供应保证、物流质量保障的一系列思路、策略、方法

[课程纲要]

第一讲制造业管理系统与采购、物流

一、制造业管理系统

l结构

l数据流程

二、结构流程说明什么?——制造业管理系统的客观要求!

三、制造业、物流、采购3个系统之间是什么关系?

l部门关联关系

l业务关系

l数据关系

l管理与控制关系

l只有联系的、系统的管理,才是成功的!

四、必须掌握的制造业管理概念、知识

l制造业主业务流程;

l制造业主数据关系;

l关联关系:部门、业务、数据、管理控制;

l必须掌握的——基本概念

案例分析、现场诊断

第二讲现代企业物流管理体系

一、先弄清楚对象——什么是“物”?

二、什么是“物流”?

三、现代企业供应链管理思想

四、现代物流管理的含义

l外部物流——社会物流、第三方物流

l企业内部物流管理体系

l概念

l企业内部物流管理的内涵

l企业内部物流管理体系——结构

l企业内部物流管理体系——数据流程

l企业内部物流管理体系——关联关系

五、物流管理基础

时间与计划

空间及规划

物料的分类与编码

BOM的建立与维护

熟知您的物料用途及属性

六、源头——生产计划与物料控制PMC

七、依据——物料需求计划MRP

八、执行——企业内部物流子系统:

九、中国企业在物控、物流方面通常存在的问题

十、为什么要管好:企业内部物流?

十一、一个完整、规范、现代化的企业物流管理系统的标准——要求?

十二、工厂物流模型及模拟

工厂物流模型、流程及模拟

物流模型设计及模拟、演示、运行

整体规划

运输搬运移动的设计

——时间要求

——完整要求

——成本要求

——实物属性要求

十三、高级技能——如何做到客户订单贯穿到整个物流过程的管控?

案例分析、现场诊断

第三讲物流分系统之——现代采购与供应商管理

一、经济时代采购观念的变革

二、现代采购目标、脚色

三、传统采购存在的主要弊端、问题

四、传统采购VS现代采购

五、完整的现代采购业务体系

1、源头:物料需求计划——采购计划、委外加工计划

2、控制依据:采购计划、资金预算

3、采购申请——采购申请单

4、供应商开发、寻找

新供应商开发与认证体系的建立

供应商选择与评价的考评因素

供应商服务管理及考核评价

5、供应商战略合作伙伴关系及建立!

供应商战略合作伙伴必要性

供应商战略合作伙伴对现代企业的重要意义

怎样建立、维护?

6、供应商建档、管理

7、确定、两种模式:——采购招(投)标、比价

8、采购询价、比价

9、采购议价、定价——价格谈判技巧

10、采购订单及管理

11、采购谈判

12、采购执行——订单发送、索要票据、运送货物、结算、跟催

13、采购发票

14、采购到货与质检、验收

15、采购跟催

16、采购过程中特殊业务处理

17、委外加工业务管理

18、黑色收入与控制

19、采购成本及其控制

20、采购控制

(1)质量控制

(2)数量控制

(3)交期控制

(4)成本控制

(5)服务控制

21、供应商评估

22、采购核算体系的建立

23、采购业务报表

24、采购分析

25、采购绩效、考核与改进

26、现代采购方法技能、技巧

采购集中化:

即时制采购

国际采购

互联网络、电子商务

案例分析、现场诊断

第四讲物流分系统之——现代仓储管理

一、中国企业在仓储管理方面通常存在的问题;

二、现代仓储管理VS传统仓储

三、现代仓储管理目标

满足供应目标;

数量目标;

保质目标;

防损耗目标;

总仓储成本最低目标。

四、仓储管理对象——管什么?不管什么?

五、现代仓储事务类型规范

1、入库类型;

2、出库类型;

3、调拨类;

六、与关联部门——如何关联与配合?

七、完整的现代仓储管理系统——结构、流程;

八、几个现代仓储管理概念、应用

1、标准成本法;

2、存货ABC管理;

3、零库存

九、完整的现代仓储管理系统——详解

案例分析、现场诊断

第五讲物流分系统之——生产线物料管理

一、企业生产线物流管理通常存在的问题

二、生产线物流管理路线图

三、生产线物流管理与控制的主要内容

1、涉及的物料内涵;

2、涉及的管理人员;

3、管理执行体系;

4、管控动作;

四、关联部门的职责——如何协助管控?

五、生产线物流管理与控制的目标

5、数量目标;

6、质量目标;

7、交期目标;

8、成本指标控制目标;

9、废品率、废料率指标;

10、产能指标;

11、排污、性能等其他经济技术指标

六、生产线物流管理与控制——经验、措施

七、一个非常重要的生产线管理职能——车间统计核算

八、如何实现有效的生产线物流管理与控制?

案例分析、现场诊断

第六讲物流管理——其他子系统

一、工程设计物料管理

二、销售物流管理

三、服务物流

四、低值易耗品专项管理讲解

案例分析、现场诊断

第七讲物流盘点与核算体系的建立

一、物流盘点的重要性

二、盘点及管理

三、物流核算体系的建立

四、一个核心点——车间生产线实物盘点、车间统计核算

案例分析、现场诊断

第八讲如何建立有效的、顺畅的物流管控体系?

一、明确范围、目标、方式

二、从业务体系与规范着手

三、注意与关联子系统的衔接

四、从管理功能体系着手

五、从管理执行体系的8大严要件着手

核算和数据体系的建立

工具与实现

六、建议!

12、对于建立一个科学合理、顺畅的工厂物流管理体系?

13、给企业的建议

14、现场分析

15、即时应用:您和您工厂的物流管理、控制怎样?

16、有无发挥应有功效?如何进行改进?

17、提问与解答

回顾、总结

制造业管理系统、与物流的关系

现代物流系统总体——结构、数据、要求

采购、仓储、生产线物流、其他物流4大分子系统

如何建立高效顺畅的企业内部物流管理体系?

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