仓储库存与运输实务管理

培训对象:　制造业、零售业、物流业仓储运输经理人　

　 培训方式:　讲授 - 启发式

企业内训培训目标

以时间抢空间的仓储目标优化仓储、对企业经营的战略意义仓库筹建的五大原则仓库的分类管理及、其实例分析仓储人员的工作职责与基本素质要仓储的作业流程、入库作业（验收4大原则、8大步骤及其

企业内训课程大纲

仓储库存与运输实务管理企业内训课程

一、仓储的基本原理

-以时间抢空间的仓储目标优化

-仓储对企业经营的战略意义

-仓库筹建的五大原则

-仓库的分类管理及其实例分析

-仓储人员的工作职责与基本素质要求

二、仓储的作业流程

-入库作业（验收4大原则、8大步骤及其流程分解）

存储作业（物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定）

-出库作业（发货规章等）

搬运作业（搬运的3大方法，13大注意事项及案例分析）

货卡8大内容及式样分析

仓储的全自动智能式搬运/AHV

仓储的防盗检测系统/RF，EAS，CCTV

仓储的箱柜委托租赁保管业务（TrunkRoom）

我国合同法中有关第三方仓储的条款（精编）

仓储管理系统/WMS

三、呆废旧残料管理

什么是呆料？为何会产生及如何预防与处理呆料

什么是废料？为何会产生及如何预防与处理废料

什么是旧残料？为何会产生及如何预防与处理旧残料

四，仓储表单分析（入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表）

五、仓储5S管理（什么是5S？为何要推行5S？推行5S的步骤及规章。仓库5S规范表。）

六、仓储考核量化指标

七、欧美日和中国仓储实践彩色图片演示

八、运输管理

-各种运输方式选择决策（海陆空运输优缺点、成本与可靠性等综合比较分析）

影响运输成本因素分析

运输数据库的建立与完善

外包运输评估考核系统