培训对象: 制造业、零售业、物流业仓储运输经理人
培训方式: 讲授 - 启发式
企业内训培训目标
以时间抢空间的仓储目标优化仓储、对企业经营的战略意义仓库筹建的五大原则仓库的分类管理及、其实例分析仓储人员的工作职责与基本素质要仓储的作业流程、入库作业(验收4大原则、8大步骤及其
企业内训课程大纲
仓储库存与运输实务管理企业内训课程
一、仓储的基本原理
-以时间抢空间的仓储目标优化
-仓储对企业经营的战略意义
-仓库筹建的五大原则
-仓库的分类管理及其实例分析
-仓储人员的工作职责与基本素质要求
二、仓储的作业流程
-入库作业(验收4大原则、8大步骤及其流程分解)
存储作业(物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定)
-出库作业(发货规章等)
搬运作业(搬运的3大方法,13大注意事项及案例分析)
货卡8大内容及式样分析
仓储的全自动智能式搬运/AHV
仓储的防盗检测系统/RF,EAS,CCTV
仓储的箱柜委托租赁保管业务(TrunkRoom)
我国合同法中有关第三方仓储的条款(精编)
仓储管理系统/WMS
三、呆废旧残料管理
什么是呆料?为何会产生及如何预防与处理呆料
什么是废料?为何会产生及如何预防与处理废料
什么是旧残料?为何会产生及如何预防与处理旧残料
四,仓储表单分析(入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表)
五、仓储5S管理(什么是5S?为何要推行5S?推行5S的步骤及规章。仓库5S规范表。)
六、仓储考核量化指标
七、欧美日和中国仓储实践彩色图片演示
八、运输管理
-各种运输方式选择决策(海陆空运输优缺点、成本与可靠性等综合比较分析)
影响运输成本因素分析
运输数据库的建立与完善
外包运输评估考核系统