库存管理之精艺

培训对象:　企业的物流管理人员、库存计划和生产计划的专业人员、生产管理人员、客户服务管理人员和财

企业内训培训目标

在企业物流的各个环节中，如地区仓库、大区分销中心（RDC）、中心仓库（工厂）以及原材料等，应该如果设立各个库存点的库存水准呢？对于目标的库存水准，除了凭管理者的经验或公司的目标来设定，是否有更科学的量化计算方法呢？对于补货、订货量的计算，除了EOQ或lot-for-lot等常用的方法，是否还有其它的科学的、量化计算方法呢？需求的不稳定性，往往体现在公司销售预测的误差上；应该如何构建公司的销售预测体系，并且如何将预测的误差应用在库存的计划和库存水准的设置上呢？供应方面的不确定性，往往体现在leadtime的实际波动和供应数量上的不稳定上；因此，在库存的计划和水准的设置上又该如何考虑这方面的因素呢？面对数量众多的SKU时，应该如何管理和计划库存呢？在设置库存水准，特别是设定安全库存时，管理人员都会考虑另一个非常重要的因素－服务水准；许多管理人员考虑用库存的缺货概率来衡量服务水准。然而，另一方面，企业又经常用订单完成率来衡量服务水准。二者之间有何联系呢？是否还有其它的手段来设定并衡量服务水平呢？对于不同的产品（SKU）时，又如何很好地分别应用不同的服务水准设置呢？在测算预测误差，leadtime或供应量的均值和波动时，如何进行历史数据的采集？从管理咨询的角度，如何分析一个企业在库存管理上的潜在问题？

企业内训课程大纲

库存管理之精艺企业内训课程

1简单回顾库存管理的基本知识

-影响库存水准设置的主要因素

-库存计划的主要模型

-概率的基本知识

2供应链中各环节库存点的库存水准设置

结合影响库存的各主要因素（需求及需求的不稳定性、供应及供应的不稳定性、计划的模式以及服务水准要求），针对供应链中各环节的情况，介绍

-库存水准设置的方法、安全库存的计算；

-动态库存水准的设置方法

-多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型

3构建实际工作的数据采集

针对影响库存的主要因素，特别是预测误差（需求的不稳定性）、生产的波动、供应商交货时间的波动，构建采集和评估的体系，并应用到计划工作中。

-介绍常用的几种预测误差评估方法

-Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑

-Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用。

4常用的几种服务水准定义及实际应用

详细介绍下面几种定义的使用方法：缺货概率（POS,ProbabilityofStock-out）、预计缺货量（ELD,ExpectedLostDemand）、缺货频次（TOS,TimeofStock-out）和订单完成率（OrderFulfillmentRate）

5库存成本模型的建立

6库存管理的分析方法及评估（KPI）

-一维和二维的ABC方法应用

-企业库存管理分析方法及案例

7有关库存管理的其它方法（酌情添加）

-供应商管理库存（VMI,VendorManagedInventory）

-上下游联合的经济订货批量（JointEconomicLot-sizingorder）

-零售行业的拆零和再包装问题

-售后维修的备-件问题

-生产所需的公用（通用）原材料（或零件）问题

库存计划对仓储管理（RDC仓库选址、仓间需求计划）的影响