培训对象: 制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理
企业内训培训目标
供应链与物流管理为什么要存在,什么是库存等
企业内训课程大纲
制造业库存控制技术与策略企业内训课程
1.供应链与物流管理为什么要存在?
-OTDVSITO:及时交货与库存周转的矛盾
2.什么是库存
–库存真的是万恶之源吗?-定位制造业的库存
3.库存到底是怎么形成的?它与哪些因素有关系?
-需求与供应链流程分解
-计划层(生产计划/采购计划)
-执行层(生产组织/采购的执行)
-善后处理层(设计改变/退货处理)
-库存形成原理
案例讨论:服装业的困惑
4.库存为什么会逐渐变的不正常?
-工具分析
-经验与教训
-控制生产
5.物料为什么总是突然短缺?
-经验与教训
-采购心理分析
案例讨论:采购员的委屈
6.库存数据为什么总是不准确?
7.如何提高库存数据的准确性?
-准确定义“ERP库存数据准确性”
-60天提高库存数据准确性的方法
-ERP主数据以及流动数据改进方法
案例讨论:A公司的盘点差异为什么突然加大
8.我们到底有“多少”库存?
9.您的供应链有多重?
10.库存为什么会“睡觉”?我们为什么会积压大量现金?
11.为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?
-FKR/IOI等库存结构分析工具
案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?
12.客户的预测真的无法处理吗?
13.怎样知道库存的风险等级?如何发现呆滞库存?
14.怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
15.怎样正确地预测库存与现金流?
16.怎样正确衡量库存周转效率?
-市场预测的属性
-IBM的O/E/S/Z风险评估法
-预测库存的三种方法
案例讨论:IBM的O/E/S/Z
17.如何提高库存周转效率?传统的定义有什么问题?
-您的衡量方法可能是错误的
18.库存是可以迅速降低的吗?
19.库存的“惯性”到底有多大?
案例讨论:老虎咬天,无处下口?
20.当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
-“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论:3个月降低6000万库存
21.如何监督库存的变化?-DOS等实用工具操作
22.如何有效地设置库存策略?
-BOM在库存控制中的应用
-A/B/C的策略
-专用VS公用物料策略
-关键物料的策略
-风险物料的策略
-根据物料属性设置ERP库存策略
案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么“无端”被处罚
23.经济订货批量(EOQ)有用吗?
24.总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗?
25.如何从库存报表中发现不正常库存?
-寻找库存不正常的“蛛丝马迹”-EOQ的作用
26.供应链与物流的最新实践是什么?
-NOKIA(诺基亚)星网国际物流工业园的经验与教训
案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
27.什么叫“羊毛出在羊身上”?
-SOI/SMI/JMI之应用实践
28.DELL模式是可以“模仿”的吗?
29.上了ERP就一定能降低库存吗?
30.我们的人都在干什么?谁是库存问题的终结者?
31.供应链与物流到底哪些人,哪些事与库存有关系?
32.我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存?
33.保证库存控制的理想的集成供应链组织结构是什么?
-集成供应链模式与组织结构设计
-ISC的角色与定义
-KPIs(供应链与库存控制关键指标)
-KPIs之关系
案例讨论:G公司整合后为什么ITO(库存周转率)持续下降?
34.ERP能帮我们做什么?
35.我们需要如何思考供应链与库存控制问题?
36.库存问题的总体解决方案是什么?
-结构树应用-脑力激荡与项目管理